查看: 12735|回复: 7

[讨论] 如何确定年度人员编制？

6 主题	6 听众	280 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 18 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2012-4-10
最后登录: 2012-9-22
积分: 280
精华: 0
主题: 6
帖子: 29

电梯直达

楼主

发表于 2012-5-31 10:45:17 |只看该作者 |倒序浏览

每年年初公司安排人力成本年度预算，人力预算的一个很重要因素是人力编制，请教大家都是如何做每年人力编制的？如何确认每岗位每部门的人数？谢谢！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

yan宸熙

8 主题	6 听众	722 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-10-18
最后登录: 2012-7-9
积分: 722
精华: 0
主题: 8
帖子: 52

沙发

发表于 2012-5-31 12:05:02 |只看该作者

这也是我想知道的问题啊！！！！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

subway_jj

9 主题	6 听众	3376 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-8-26
最后登录: 2017-4-5
积分: 3376
精华: 0
主题: 9
帖子: 609

板凳

发表于 2012-5-31 13:22:18 |只看该作者

这个要根据公司的发展战略来定
公司战略——公司下一年具体计划，目标预算——每个部门沟通，确定下一年职位岗位情况——人力资源部再做规划

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

guyuehun

4 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 557 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-7-5
最后登录: 2022-10-4
积分: 11049
精华: 0
主题: 4
帖子: 657

地板

发表于 2012-5-31 14:04:48 |只看该作者

人力资源专业的难题之一，关乎企业战略规划的分解、工作分析、人员定编定岗。科学的计算方法及模型，可参照教科书中的人力资源规划方法。建议可以多用用德尔菲法，我们俗称拍脑袋法

另外我用过的方法，供你参考：
1、利用企业历史人事异动数据，采用数据推演法，预估明年的人数编制；
2、各子分公司、部门，主动沟通，了解用人部门实际需求及计划，采取用人部门提报下一年度人数编制（由下而上）；向老板、董事会请示明年的人力资源编制计划总数，再逐步分解至各个部门（由上而下）；
3、产值、利润、销售额等数据，一元、多元线性回归；

点评

碧池生春草谢谢这个拍脑袋法，能否把第三点再多讲解一点？发表于 2012-6-7 09:12 回复

使用道具举报

Allan.wang

2 主题	4 听众	908 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-4-12
最后登录: 2012-8-26
积分: 908
精华: 0
主题: 2
帖子: 159

5楼

发表于 2012-6-4 12:18:48 |只看该作者

也在学习,应该编织一个配置标准,让各业务部门根据预算计算上报.

使用道具举报

guyuehun

4 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 557 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-7-5
最后登录: 2022-10-4
积分: 11049
精华: 0
主题: 4
帖子: 657

6楼

发表于 2012-6-7 11:08:47 |只看该作者

guyuehun 发表于 2012-5-31 14:04
" ~0 J8 r! [8 g# K' I. F人力资源专业的难题之一，关乎企业战略规划的分解、工作分析、人员定编定岗。科学的计算方法及模型，可参照 ...

首先建立一个数据库，涵盖前5年（可自主选择几年，年期越长，相对来说数据推算比较准确，亦或是选择公司发展模式比较相似的几年，未有重大变革），每一年的人数、产值、利润等等数据。
在exl中新建一个图标，可以采取散点图，推算趋势公式，进行建模工作。或者采用exl中的线性回归。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

喝奶茶

3 主题	16 听众	5125 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 112 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-3-18
最后登录: 2023-12-2
积分: 5125
精华: 0
主题: 3
帖子: 142

7楼

发表于 2015-1-9 13:22:30 |只看该作者

太复杂啦，我们公司的编制是由我负责的，首先和领导确认今天编制审核的基本原则（包括人工成本，人均效能、人员结构、重点岗位资源倾斜），然后让下边公司根据原则编订自己部门的编制（自下而上），我们HR汇总后，逐一拜访各单位开会，说明今年增编原因，领导共同审议确认（通用岗位用统一标准，职能部门用统一标准），然后汇总签批下发确认

使用道具举报

ttaotn

0 主题	8 听众	367 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-11-17
最后登录: 2022-3-10
积分: 367
精华: 0
主题: 0
帖子: 61

8楼

发表于 2017-9-1 21:28:59 |只看该作者

下载学习

使用道具举报

返回列表