如何确定年度人员编制？

baihaiyan

每年年初公司安排人力成本年度预算，人力预算的一个很重要因素是人力编制，请教大家都是如何做每年人力编制的？如何确认每岗位每部门的人数？谢谢！

yan宸熙

这也是我想知道的问题啊！！！！！！

subway_jj

这个要根据公司的发展战略来定
. g! a3 k7 D# _1 H$ _公司战略——公司下一年具体计划，目标预算——每个部门沟通，确定下一年职位岗位情况——人力资源部再做规划

guyuehun

人力资源专业的难题之一，关乎企业战略规划的分解、工作分析、人员定编定岗。科学的计算方法及模型，可参照教科书中的人力资源规划方法。建议可以多用用德尔菲法，我们俗称拍脑袋法
另外我用过的方法，供你参考：
1、利用企业历史人事异动数据，采用数据推演法，预估明年的人数编制；
2、各子分公司、部门，主动沟通，了解用人部门实际需求及计划，采取用人部门提报下一年度人数编制（由下而上）；向老板、董事会请示明年的人力资源编制计划总数，再逐步分解至各个部门（由上而下）；
% p6 x* y4 Q$ V, |: q5 {/ N3、产值、利润、销售额等数据，一元、多元线性回归；

Allan.wang

也在学习,应该编织一个配置标准,让各业务部门根据预算计算上报.

guyuehun

guyuehun 发表于 2012-5-31 14:04
人力资源专业的难题之一，关乎企业战略规划的分解、工作分析、人员定编定岗。科学的计算方法及模型，可参照 ...

首先建立一个数据库，涵盖前5年（可自主选择几年，年期越长，相对来说数据推算比较准确，亦或是选择公司发展模式比较相似的几年，未有重大变革），每一年的人数、产值、利润等等数据。
8 b4 k( L5 N, x% p: A. V4 h在exl中新建一个图标，可以采取散点图，推算趋势公式，进行建模工作。或者采用exl中的线性回归。
' H! Y/ b2 \! N8 P, d6 G

喝奶茶

太复杂啦，我们公司的编制是由我负责的，首先和领导确认今天编制审核的基本原则（包括人工成本，人均效能、人员结构、重点岗位资源倾斜），然后让下边公司根据原则编订自己部门的编制（自下而上），我们HR汇总后，逐一拜访各单位开会，说明今年增编原因，领导共同审议确认（通用岗位用统一标准，职能部门用统一标准），然后汇总签批下发确认

ttaotn

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