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[原创] 内部招聘的新的问题

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电梯直达

楼主

发表于 2016-11-15 11:22:30 |只看该作者 |倒序浏览

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公司属于手机制造业，成立两年，内部招聘工作一直在持续进行，现在出现一个新的问题：部门觉得内部招聘的人员不太满意，又要外部招聘。关于这个问题想听听大家的见解。

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丙饼

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沙发

发表于 2016-11-15 23:02:10 |只看该作者

问题是个好问题，但是请楼主能把问题描述的再清晰一点好么？比如，部门觉得内部招聘的人员不太满意。。是谁（烦请描述一下职位）觉得谁（烦请描述一下职位）不满意？为什么不满意？不满意的地方到底在哪里？。。等等之类的~~

个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hanyun812

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板凳

发表于 2016-11-16 14:31:36 |只看该作者 |楼主

丙饼发表于 2016-11-15 23:02
问题是个好问题，但是请楼主能把问题描述的再清晰一点好么？比如，部门觉得内部招聘的人员不太满意。。是谁 ...

是用人部门领导，包括管理能力不行，技术能力不行等方面的问题。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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丙饼

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发表于 2016-11-18 19:32:44 |只看该作者

hanyun812 发表于 2016-11-16 14:31
是用人部门领导，包括管理能力不行，技术能力不行等方面的问题。

请外来的和尚来念经，有好处也有坏处。好处都知道，什么能够带来新鲜的思想之类的。但是最后决定要不要找外来人，还是得看看贵公司是否能够承担相对的风险，比如，一，招聘成本以及外来人员的薪资计算问题；二，该人员是否有迅速融入贵公司的能力；三，他带来的思想会不会与公司文化产生冲突的风险等等之类的。建议楼主还是要好好衡量一下~~

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发表于 2016-11-22 09:29:03 |只看该作者

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shaobao0512

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6楼

发表于 2016-11-22 09:43:18 |只看该作者

企业成立两年，过多的内部招聘确实有一些问题
诸如，可提供选择的范围相比较而言不够大，就容易产生，硬往上推，有可能产生腐败。
诸如，近亲繁殖，容易形成小团体，影响公司今后发展。
诸如，产生大量的因人设岗的问题。
如果说，你的企业运转8-10年，已经积淀了一定数量的人才储备，那你开展内部招聘，效果可能会好一些，毕竟各种流程，各种制度，以及企业文化已经成气候了，这样工作就好开展了，漏洞也会少很多。
当前，我个人认为，还是以外招为主，辅以内招，当你把人才的盘子做大，你就更有资本进行内外部招聘的转换。
到那时，内招可以发掘人才，促进成长，增强凝聚力，加强归属感。外招可以补充新鲜，提升人才市场敏感，同时也可以形成鲶鱼效应。由此实现
内外招聘相结合，绩效提升共促进。