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个人事业承诺(PBC) " T8 {+ W6 n; i+ V
全球化战略为所有海尔人指明了未来发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员工按照战略目标的指引,为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标,对海尔发展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。
0 h8 u; ]4 R, ?7 g 管理是通过将企业战略目标和员工个人目标相结合,并挖掘员工潜力,提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。它能够起到实现企业战略的目的、加强管理的目的及提升员工发展的目的。
' s# c6 _4 C1 K( m# k/ g2 J& Q" C 集团的绩效管理是以个人事业承诺(Personal Business Commitment)的形式(简称:PBC),在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU/FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
& I2 A& W( F: }8 e' N 年初,所有正式员工都要设定个人事业承诺PBC,PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相一致。这一年中,你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估,包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联,体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。 ; J: ]) M/ a# G. i7 \' T
PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节,且不断循环。 |
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