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建筑行业的绩效管理

泓霖

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-29 09:55:29 |只看该作者 |倒序浏览

此绩效管理的方法注重项目提成加绩效考核相结合，适合中小工程公司的绩效管理，大家可以参考一下，给点意见！

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旺相008

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举人

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沙发

发表于 2013-3-29 10:36:34 |只看该作者

是你们自己公司物吗？这家公司是集团性质的吗？先看一下

正在推动民营房地产企业从人为治理向正规化、流程化运营的过程……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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心中有海

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板凳

发表于 2013-3-29 11:14:44 |只看该作者

工程行业的绩效考核真是不好做，下载下来学习一下，多谢啦！

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泓霖

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地板

发表于 2013-4-1 12:57:23 |只看该作者 |楼主

由于是小公司，没有那么多的人力及精力放在考核上，so,把考核的权力真正下放给经理，但是每次的项目结束后还是要中层领导在结合各部门的贡献做一次贡献比总，年底也要控制总的加薪比例点。

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zhen_you

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5楼

发表于 2013-4-18 16:43:55 |只看该作者

下来看看，装饰行业，正好看能否借鉴！

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zhen_you

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6楼

发表于 2013-4-18 16:58:35 |只看该作者

公式整的不明白啊，这么多取值，有没有一个月度的具体考核样表啊？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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泓霖

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7楼

发表于 2013-4-19 10:16:49 |只看该作者 |楼主

工程是跟项目走的，一整个项目为一考核周期

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杨锡

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8楼

发表于 2013-4-19 10:24:25 |只看该作者

本帖最后由杨锡于 2013-4-19 10:38 编辑

新行业，学习中。公式看不懂

内于心，外无形

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润丰化工

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9楼

发表于 2014-12-3 13:55:08 |只看该作者

感谢分享

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wang5201

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10楼

发表于 2015-4-14 14:11:42 |只看该作者

学习中。谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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