[培训评估] 为什么培训经理必须杜绝“梁璐式”培训？

2017年最热门电视剧非“人民的名义”莫属，互联网上各种品头论足，在公司的电梯里，各种相关主角的名字出现在聊天话语当中，没看过的人也许立马就感觉脱离了时代，甚至于很多人八卦地将剧中人物与现实组织内的领导同事对号入座，而其中人们最不愿意被对号的那个角色是谁呢？

有网络媒体做了数据调研和分析，观众最厌恶的角色

不是老谋深算的高育良

不是一心胜天半子的祁同伟

甚至不是无恶不作的赵瑞龙

而结果竟然是那个

出镜都没几次看似可怜巴巴的“梁璐”

看似这个结果有点无厘头，实则细想不无道理，人之初性本善，反派男二号祁同伟原本并不坏，甚至可以说是纯洁而英勇，对于爱情忠贞追求，即使被阻仍不放弃，希望通过功绩换来机会，主动奔赴缉毒前线差点送命。

而转折点就在于这个梁璐的随意任性，开启了他的人生不归路，而高育良只是在之后的路上推波助澜了一把而已。

不管愿或不愿意，作为很多企业内部的培训经理同志们，也许不经意间过去就做了甚至正做着“梁璐”一样性质的事情。

对于企业着力培养的未来中基层管理者们，也许一开始就是一张白纸，培训经理们的主观随性的培养安排，可能就迫使他们中的部分走上了“祁同伟”的弯路，一心只求管理的功利而缺失了管理的本质。

而他们的直接主管们，也许就像是“高育良”，迫于实际工作的需要纵容或促动着他们在这条路上越走越快。

官员与管理者有诸多相似性，在所处的位置上，一个向上忠于党向下负责于民，一个向上忠于老板向下要对员工负责。

官员如果只求所谓的为官之道，探寻各种官场技巧，寻求各种“政治资源”，也许终究难以成为“明官”，甚至于走向“祁同伟的结果”；而管理者如果一心只求管理套路，学习各种管理技巧干货，追求各种前人管理大咖的“牛X经验”，同理也许也一样难以成为一名真正优秀的管理者。

剧中提到官员强调来自哪里或毕业哪里，也许就有人说这是“XX帮”，这就是一种“政治资源”，应该被禁止，因为官员应该看得是他为民众带来的贡献和价值。

之前很多培训经理在组织学习资源的时候，常常都喜欢论讲师所谓的背景，来自“X为”、“X里”、“X马”，和学员有什么关系，就像是一种“政治资源性质”的背书，吹嘘分享了许多来自“宝马”的经验干货，听着很牛X，学员满脸的崇拜，但是自己却身处“养猪”的组织，试问能有多少用？人员情况组织文化等都孑然不同。

官员真正需要的是什么？管理者真正需要的又是什么？

官员从民众中来服务人民；让人民记住的不应该是这个人，而是他为人民生活带来的改变；

同理当一次培训结束，管理者应该记住的不是那个所谓的老师，而是未来自己作为管理者的路该如何走好每一步。

就像剧中沙瑞金提到，官员需要的不仅仅是为官之道，更重要的是做事的核心原则是什么，之后每遇到事儿的时候只要不忘原则就不会愧对人民；

管理者需要的也不仅仅是那个些个所谓的“干货”（技巧、经验、知识、套路），而是如何正确看待每一个管理问题的角度，处理每一个管理问题的思路，当这些没有偏离的话，后面所谓的技巧和套路无非只是锦上添花而已，而如果角度和思路出了问题，技巧和套路只会让其在弯路上越走越远。