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做了12年的感受,望共勉。1 z3 z; W; r; {! E
1、我每5年会同步国家给自己定个规划,按时或提前完成自己的规划目标。提前完成也不会调整自己既有的规划。
! r" E3 g# ^( e8 {2、5年HR,回想一下真正的收获是什么。哪些是拿得出手的本领,这些是在市场上有利的竞争手段。9 U9 M( K( [$ V6 L: |4 }7 ?" q- ?
3、质的转变需要更深的思考。你所处的行业、企业或未来期望从事的领域。你的定位、目标和准备。“君子藏器于身,待时而动”,你对未来的设想包括了业务领域的思考,不单纯是HR领域。只有针对业务领域有所突破,才会真正发生质变。同时提升格局与高度。
# a) d& x; U5 S4、回头在审视HR,真的了解HR吗?真正HR的核心在哪里,结合业务去思考HR如何操作。这时思考的问题将不再只是基本操作流程,而是战略方向和战术布局。
3 h3 A6 u% C% X' n) D3 @5、再过5年在看看自己的变化。祝你好运 |
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