设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 12749|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

[复制链接]

12

主题

4

听众

195

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-8-27
最后登录
2011-8-25
积分
195
精华
0
主题
12
帖子
74
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-10-6 14:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚从研发转到管理,觉得做研发的时候挺自由的,和老总打交道也是很自由的,但是转到这边之后总觉得和老总之间有了很多的隔阂。有的时候不明白的问题想问他,但却不知道该问不该问,有一次老总说,这种问题就不要问我了。可是我的确不精于和老总打交道,所以好多的事情该请示他的也不敢问了,大家有没有这样的经验,我很想知道怎么跟老板相处,很想知道跟老总说话的时候什么该说什么不该说,很想知道汇报工作和遇到问题的时候什么该问什么不该问。

150

主题

4

听众

2507

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2005-9-18
最后登录
2006-11-4
积分
2507
精华
0
主题
150
帖子
933
沙发
发表于 2005-10-6 14:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

该说的一句不少说,不该说的一个字也不多说。6 p6 w1 }, _* m5 y! A1 r , @5 W$ e" Y' P& |8 P2 I. n说听问的前提在于有效的察言观色[em40]
回复

使用道具 举报

12

主题

4

听众

195

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-8-27
最后登录
2011-8-25
积分
195
精华
0
主题
12
帖子
74
板凳
发表于 2005-10-6 19:06:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

说起来好像是这么简单的道理,但是有这么简单就好了哦
回复

使用道具 举报

29

主题

4

听众

6078

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2004-5-8
最后登录
2010-7-16
积分
6078
精华
0
主题
29
帖子
1043
地板
发表于 2005-10-7 09:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

应该说的就说,不应该说的就不说。这要看你们的公司性质和你们老总的性格。不过一般和老总在一起是工作中的事说,工作外的事不说。[em34]
回复

使用道具 举报

26

主题

4

听众

2596

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-3-22
最后登录
2015-3-19
积分
2596
精华
0
主题
26
帖子
603
5
发表于 2005-10-8 11:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

这样子说太笼统了吧? 6 F# E5 U% v$ P' {2 L/ Q' ]什么是不该说的,什么又是该说的,工作中也应该有一个界限吧?
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

1231

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2002-5-23
最后登录
2013-5-2
积分
1231
精华
0
主题
5
帖子
186
6
发表于 2005-10-8 13:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

难!自己根据情况决定了。1 g$ ~$ E1 V: J! l* `7 g- Y [em07]
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

33

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-9-27
最后登录
2005-12-22
积分
33
精华
0
主题
0
帖子
21
7
发表于 2005-10-8 15:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

我觉得这在于个人对自己的定位,有时候下属一味的把自己置于打工的位置,唯恐说错了话。所以长此以往该说的话也就不敢说了。 . j. G$ U% G; Z1 J0 s' }. t其实个人和老板完全是相互合作的关系,你希望从他那里领到薪水,而他使用了你的劳动力、脑力和其他,所以只要是正确的事,都可以讲,不清楚的问题,问是为了更好的完成它。只是有些雷同的事记着问过以后要举一反三,老是为差不多的问题去问的话,老板会怀疑你的能力了。[em02]
回复

使用道具 举报

youzi    

6

主题

4

听众

1655

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-7-13
最后登录
2010-4-15
积分
1655
精华
0
主题
6
帖子
114
8
发表于 2005-10-8 16:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

如果不适合搞管理,那还是坚持搞技术算了.管理也需要天赋[em05]
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

12

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-9-29
最后登录
2006-1-5
积分
12
精华
0
主题
0
帖子
3
9
发表于 2005-10-8 17:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

推荐:从技术人才走向管理 VCD0 [ J/ ?% F$ @7 K1 ? * N a( h1 _2 ^$ A" v% c 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。 ' F. T3 s3 b( m! m6 b  技术以严谨求进,管理以艺术求精 & F. A/ |) }) F& N, J# m8 O5 ]' I) n* ?; W  ——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅! 2 F- u1 q0 y) z  本套VCD以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅! % e" P# ?. Z, Q$ T Y[em29][em29]& _4 P- v* `1 E* Y4 M" I: V . k6 a5 L+ @; k" Y本系列VCD将帮助您和您的企业: b0 H) }+ T" G+ e( k ——了解管理这门课程的发展历程,对管理有一个全面的了解; Y9 w3 h' n/ ^. {2 R; g" X——了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换; 4 Z/ q, h) G# d8 ^% g: }——掌握技术经理必备的六大好习惯,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化; : T- b# G, V4 q1 k——掌握技术经理必备的四大基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。7 a( N- \6 m4 f* w 0 e6 |7 r9 f: V! F5 v4 l( X) e1 t. s% ` From: 李向波: Msn: lxb830@hotmail.com [em44][em44][em28]# b" m9 L2 U1 G lixiangbo@sina.com[EDIT]用户“chinagec830”于2005-10-8 18:00:19编辑过此帖。[/EDIT]
回复

使用道具 举报

28

主题

4

听众

5422

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-5-5
最后登录
2016-2-11
积分
5422
精华
0
主题
28
帖子
618
10
发表于 2005-10-8 23:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何和老总打交道,什么该说什么不该说呢?

这要取决于许多因素,比如老板的心情,事情的大小,虽然你想问的可能是你不懂的,但如果是非常不重要的,那你最好就不要问老板了。但如果是很重要的,除了老板没有人能够回答你的,那你就得必须问了。所以开不开口还要看具体情况,其实做管理就是做人。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册