[原创] 如何和老总打交道，什么该说什么不该说呢？

candy_tian

我刚从研发转到管理，觉得做研发的时候挺自由的，和老总打交道也是很自由的，但是转到这边之后总觉得和老总之间有了很多的隔阂。有的时候不明白的问题想问他，但却不知道该问不该问，有一次老总说，这种问题就不要问我了。可是我的确不精于和老总打交道，所以好多的事情该请示他的也不敢问了，大家有没有这样的经验，我很想知道怎么跟老板相处，很想知道跟老总说话的时候什么该说什么不该说，很想知道汇报工作和遇到问题的时候什么该问什么不该问。

菩提无心

该说的一句不少说，不该说的一个字也不多说。 4 S: J8 g1 i$ E! Z) K 说听问的前提在于有效的察言观色[em40]

candy_tian

说起来好像是这么简单的道理，但是有这么简单就好了哦

爱你十分泪七分

应该说的就说，不应该说的就不说。这要看你们的公司性质和你们老总的性格。不过一般和老总在一起是工作中的事说，工作外的事不说。[em34]

聆听小雨

这样子说太笼统了吧？ . G5 Z/ O1 ]9 |) b5 P什么是不该说的，什么又是该说的，工作中也应该有一个界限吧？

houjun

难！自己根据情况决定了。 ! j5 }' p8 c- h1 t6 W. j% k9 d[em07]

二泉听月

我觉得这在于个人对自己的定位，有时候下属一味的把自己置于打工的位置，唯恐说错了话。所以长此以往该说的话也就不敢说了。 4 W1 W0 Z3 ]5 J" Y" k, i其实个人和老板完全是相互合作的关系，你希望从他那里领到薪水，而他使用了你的劳动力、脑力和其他，所以只要是正确的事，都可以讲，不清楚的问题，问是为了更好的完成它。只是有些雷同的事记着问过以后要举一反三，老是为差不多的问题去问的话，老板会怀疑你的能力了。[em02]

youzi

如果不适合搞管理,那还是坚持搞技术算了.管理也需要天赋[em05]

chinagec830

推荐：从技术人才走向管理 VCD - _0 h/ B( u+ Q2 Y * d# j% m; t! n% q6 O8 M2 ^( t4 ]5 F一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。 ! k, [6 B1 }9 O9 i/ W　　技术以严谨求进，管理以艺术求精 G) U3 W1 K+ _7 x5 Y8 f　　——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！ 3 G3 C. l" K+ v& u　　本套VCD以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！ - T3 s# i+ M/ i a( d0 o' ^[em29][em29] 2 |6 {) y4 \. T. m2 ` 本系列VCD将帮助您和您的企业： 5 F1 r/ j# w% } F5 {+ }" [; C——了解管理这门课程的发展历程，对管理有一个全面的了解； ——了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换； $ d; ^4 G% c2 B3 m——掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化； ——掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。 From: 李向波： Msn: lxb830@hotmail.com [em44][em44][em28] 3 `# V: D: L0 m0 |/ [) Tlixiangbo@sina.com[EDIT]用户“chinagec830”于2005-10-8 18:00:19编辑过此帖。[/EDIT]

tianshanboy2008

这要取决于许多因素，比如老板的心情，事情的大小，虽然你想问的可能是你不懂的，但如果是非常不重要的，那你最好就不要问老板了。但如果是很重要的，除了老板没有人能够回答你的，那你就得必须问了。所以开不开口还要看具体情况，其实做管理就是做人。