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3 q. I* H" }5 A; Y
被评估人： 部门及岗位! F; U8 T" O7 m
% ^" l! D) G/ i- K标签 内容
! S% Z$ r1 h" f b1 s: _忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
+ v0 Z! Y0 u% N S忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局8 m) n6 G- e; m" D3 h7 T# G
忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
$ H7 q7 D1 d7 N' Q0 m& b/ L
1 }! A. ^- h2 i. w" W变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员' x1 a( \% N' v8 d8 N- p. O% Q
变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
+ o6 W5 W2 @$ {( X; ~$ G$ E ~变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者# |2 e! W5 `: P$ d/ @
! t! }+ M4 N5 ~抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
" T4 x0 }; F7 S$ ?! I' t抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策; c6 @9 C6 X; o% u' |
抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观
8 Y9 d- p$ {4 c% t2 |, q' W
/ v2 m0 @* N2 b3 d, t0 E, J战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
Y! f& R3 G7 ^8 F8 H- y7 T战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
9 H; y1 F- k; Z) h战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
) |& _9 p/ Q' }" \& m7 D ' G ?$ l+ c4 U7 P& r: g% X' t7 I
结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
$ t! R7 ~! E- X% c结果导向 不为不理想的工作结果找借口
3 C+ u4 a/ f8 L( p% h结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
9 i3 a4 P8 ^' D: @' q' b- x - i/ C \* Y% G4 J7 W& I8 a |
决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险4 A9 G* F ^- N! i% N
决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响
+ i6 V, ^$ [3 g1 ]决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本2 @; B6 V j6 \3 f" C
+ w" \2 Q9 m% ~) V快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
0 R; K1 E7 g) r快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
( z6 U* \4 u8 |8 T- o快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期 M2 i1 s' N1 o7 n
5 s D+ _+ x7 s) x4 T: W
专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
4 L" Q O, Q' f' | y7 a" P专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
1 X- B) d3 K4 V" L; D: ]专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
( Z; h$ k) _7 N+ l# S
) H& `3 v d4 k& i Z) x) C/ E人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果* p& R6 h- u( b. G* Y1 m
人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
1 A& k4 k5 N" a1 ~) N: B. N u$ S& l人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标. z$ C3 z0 }4 a6 b* y, h# U
, }2 M% A" l! z6 E6 m J) P) Q2 D
激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力" N" H+ ]( k% m2 Q$ O0 a) K
激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关! @" m0 j5 J6 t: P0 T
激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲/ Q& m9 j2 Y3 R% D1 d. T. |0 N6 {
: C' {8 ^' M' V3 j+ z
团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
& ^/ A* x( |' z0 j( x$ u* T& N团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
' ]9 x( _) `! x9 @; A团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
/ [# P4 h- X5 j( D( g) F * i; d% t5 L/ W0 {( Z
成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源 S3 w: |6 L3 C! P2 ^
成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响
0 G' z0 v) C0 q' c 4 y( ]3 l5 B! w/ d
说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价) t |- q0 R+ `% l% J9 ]: t
2、评分范围在1-5分档; [$ c$ H3 o% w% ` o% x
3、评分时需要保持客观公正
8 D- Q- u; @0 ?2 i( ~& ^7 g- I1 C7 \7 N# x; S) P. g
! M. A- r; R8 k i, Z8 o7 P
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发表于 2018-11-28 11:24:03
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