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; E* Z5 E4 X$ ]! L; Y% B6 W1 J, l f$ b被评估人： 部门及岗位
2 p2 A, L% g% T( v. b/ U$ d7 R6 z
: z. k. u* y& } V标签 内容
& e- d: B! D5 d' \1 [ ^忠诚敬业 认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
/ R+ s! p% p8 H9 |2 }' L忠诚敬业 在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
& i" z7 \. @7 y' q# h2 ?忠诚敬业 将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长7 d7 ^, R5 @6 Y* d/ V# p( e" V8 c
1 e8 u% d9 o" `, c6 G1 w9 \2 p
变革管理 在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
# f$ s n. J! T a变革管理 能够采取措施打破变革过程中的各种阻力5 P* ^" K# M, s+ U7 j! G. H; W$ T
变革管理 敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者; w( g2 _' `" }( P; v6 i
& |/ c& m3 R/ O p" C3 J8 k抗压能力 能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务( ~$ z/ e2 \8 c: [! @
抗压能力 在压力情境下仍然能够做出正确的决策6 r' @8 D$ K: K( b& R0 `- \% n
抗压能力 在较大压力下工作时能够保持平静、客观
) V% y; l9 B/ _. j5 _ X% o4 i& _. V) I
战略理解与执行 开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
4 Q4 F" }8 x% ?5 ?# M战略理解与执行 基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
; j4 @& m! b+ U" V# B战略理解与执行 对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
- D: D' ]& ?$ B! X- q: @
5 g+ {6 b8 y& X! G- N结果导向 为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评6 w3 v: ^) u4 a' {& Y- e2 p; `
结果导向 不为不理想的工作结果找借口
$ W$ z+ `0 f6 ]# { h结果导向 无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成6 M4 H5 N7 z, }, O" J4 G) D
+ y8 i+ R0 d+ e8 ~" j+ A决策能力 在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
! G0 |* g/ a' D& T5 d决策能力 能综合考虑当下决策对公司上下的影响5 h- [. G5 h/ O$ y
决策能力 在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
% ~, I4 ~ Z1 _9 Z5 I& k$ c $ C5 Z2 F2 ~4 U( L* z$ E
快速高效 会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点& N- m- z, S! W3 S* V" @( `
快速高效 讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题6 \- {3 z( w; L1 E, A# `* C$ {
快速高效 如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
! O/ z, X! G; A3 _
9 C9 M4 r& N! q2 t! f( D专业技能 对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
: n# ?; ~, ]2 g专业技能 在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路/ V# L! [& V' r7 a- n1 x" ^
专业技能 掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性2 p3 R$ B" R& i8 G
: N# ]7 D- u# q& N4 Q7 b( Y人际协调 在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
9 m: l. U) I r/ C" {人际协调 让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
/ F8 u5 A7 W. {人际协调 协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
& Y' V# F$ Z& C4 C- C6 C4 w
, M% p1 G' S9 D3 I: Q& E: B6 [& K' }激励他人 为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
( C4 b% w' {* n, ?激励他人 倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
% e3 C) I; S- u- u- n激励他人 通过有效的手段激励下属充满干劲
( _# Z G# f) D% G 0 `9 p. [! ^: a
团队建设 在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
# X% V6 }! ^; p7 Q0 n m团队建设 能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
% i6 S3 B7 n0 F4 V0 F% Y4 S# v团队建设 经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景! ?& X1 `3 p* R# p) k- i
7 H, W5 R2 u2 E/ w- K" }3 W0 y
成本管理 能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
( G' Y% O6 L1 Z1 z成本管理 了解组织各项决策带来的财务影响
, m8 L/ T }$ A
9 ?2 f! Z* {+ ~: D. L9 [0 p0 v% c说明 1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
1 G# Q* a' F! e' D% h& Z& N 2、评分范围在1-5分档6 X# F7 `1 T/ }; X F7 v( G
3、评分时需要保持客观公正" m4 A% r" g# M3 G
0 Q G- x" O1 E& M/ \
/ N/ m0 p* w. g- C |
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发表于 2018-11-28 11:24:03
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