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[求助] 对绩效不好的员工如何合适的面谈提醒

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书生

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2018-9-18 17:16:55 |只看该作者 |倒序浏览

今天领导给了我一个任务，一个部门里的同事绩效不是很好，但也没差到需要劝退的程度，所以让我去提醒他一下，期待各路大神帮我解答疑惑，怎么样去和他沟通，又不会劝退

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橙子酸酸酸

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沙发

发表于 2018-9-21 11:40:34 |只看该作者

个人建议：
先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己的结果和领导讨论，问清楚，你得出的差距和领导谈话的出发点一不一样

再去找同事了解一下，他现在的工作状态、每天的工作内容、工作饱和度等，大概可以讲感觉他最近工作没有之前的精气神了，表示关心及提醒

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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熊可乐

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板凳

发表于 2018-9-25 11:22:39 |只看该作者 |楼主

橙子酸酸酸发表于 2018-9-21 11:40
4 o f) { R, G5 {! _3 R0 ^% K个人建议：
2 P+ |1 {3 e, t2 p* d先对同事绩效不好的原因做个分析，弄清他现状是什么，现在的指标和目标有哪些差距，然后将自己 ...

恩，和她讲了，问题是她不感觉自己的工作方式及态度有问题，准备她再犯错就pass掉···

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熊可乐

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地板

发表于 2018-9-25 11:26:36 |只看该作者 |楼主

HR达人123 发表于 2018-9-25 09:44 7 W7 G! F- q4 q) s
指出问题，探讨解决办法。

恩，就是这样处理的

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熊可乐

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5楼

发表于 2018-9-25 11:29:15 |只看该作者 |楼主

逗比男神发表于 2018-9-25 09:47 , Z8 z0 L& e' K C* F
要看他是一直这样，还是突然这样。一直这样，那可能是他本身能力就这样，那就要想办法提升能力。如果突然这 ...

入职不久，感觉能力有问题，而且的话做错了一些事情，给公司造成了一定损失

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龚蕾该用户已被删除	6楼发表于 2018-9-25 18:12:11 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
龚蕾该用户已被删除	2016 如此圈子你不加入就OUT了！
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熊可乐

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7楼

发表于 2018-9-25 19:02:13 |只看该作者 |楼主

龚蕾发表于 2018-9-25 18:12 & M0 _; X* ~& i7 _
怎么是绩效不好？曾经有个图书馆工作朋友说，绩效就是打打分，绩效是评出来的。您同意这样看法吗？ ...

问题是她连自己的本职工作都没有做好，绩效是评出来的，但是依据更多是结果以及过程，结果不好的情况下工作态度也不好

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szlimx

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8楼

发表于 2018-9-26 15:12:56 |只看该作者

谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要改进，如果仍然不改进，是不是后果很严重

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zuoqiner1115

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9楼

发表于 2018-9-27 10:16:42 |只看该作者

根据现有的情况要员工做个总结，从侧面出发

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熊可乐

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10楼

发表于 2018-9-27 11:50:05 |只看该作者 |楼主

szlimx 发表于 2018-9-26 15:12 9 t& E* G. S. z
谈谈他本人是否清楚自己的岗位职责和工作任务，她自己工作达到了什么程度，使他明白自己是不是还有地方需要 ...

恩，她承认自己有不足，但是不承认自己错了，问题是造成了损失

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