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本文作者：培训师 张子凡
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特此声明。7 u) r* q, X4 h/ q9 X0 |4 X# m" |
7 _* Y0 A5 i# t1 a4 Y
这是一个常见问题。4 v3 h Y" o4 O; h% p% M& ~7 f
我的意见是从以下几个角度开始分析起：+ N- Z1 M5 o6 Y& m1 T) Z; s: y# B9 b2 p
+ d; w! ^4 F" }" L4 {4 d? 最开始的时候员工认同吗？
% r7 P' h# t9 I8 A) R9 h? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？0 b$ W/ T8 A2 k0 `0 S% \: U& d
? 什么类型员工最容易做着做着就走样？9 w" @9 e& C' b2 t" @. e0 F
? 他自己意识到走了样吗？
1 k" L( m: ~+ b( u! j z& I2 F? 通过什么方式把他拉回来？$ t& t/ C* w3 _8 B
? 从这种经历中我们可以总结出什么？" q- C r7 {7 l4 O0 }! E V
? 以后如何预防这种情况出现？
3 o/ O: {) C3 A0 ^" V! G- F3 r1 j! Y# e, W0 ^) R8 Z# A
１、员工和领导的文化差距
2 p3 P _2 A# R: E, t9 x" u２、员工没有明确领导的意图就去做事
% H* e7 g2 y2 g6 T0 }３、领导在布置任务结束后，没有让员工发表意见及观点. x" k" K* l8 P+ U, x+ h5 y
４、吹风会上领导说的太多，没有给员工说话的机会
/ }" y$ I# l4 U: y- d1 j５、做事的方式和风格差异
0 ^# L( l" S: E- ~! W" i６、领导缺少过程管理 & p( y% R' J8 U$ j5 o1 E3 R
- R# l& e9 y3 a, A9 s
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？* F1 I& H: s- V" \! o( y% C
- Q( D! V+ n& O, ^- F
１、看他的接受态度：冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情
" U2 |7 [* ^ S6 u２、初期密切观察他做事的细节. z4 s1 ?( O. i* A' ]. P' z
３、从工作效率和进度上判断他的热情4 k' n/ h) ?2 ~8 \$ s7 S
４、评估他的工作质量$ ~) y5 K9 v( _9 H! j( ]
５、跟他交流交流，听听他的心声 |
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发表于 2006-1-16 10:02:00
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