[原创] 为什么工作做着做着就走了样？

张子凡

声明： 本文作者：培训师 张子凡 版权归属：张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs 如有其他机构网站或媒体转载，请尊重知识产权，将机构名称一并转载。 特此声明。 0 J( y4 a4 g. e# d3 j 这是一个常见问题。 ( H% E( n& [5 _2 O" s) W我的意见是从以下几个角度开始分析起： ( `4 S- q9 P; B6 [? 最开始的时候员工认同吗？ 9 k4 v' ?2 P* S7 |" ~5 `* s? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？ & h6 ]2 x5 q! ~4 [) g3 O? 什么类型员工最容易做着做着就走样？ ? 他自己意识到走了样吗？ ? 通过什么方式把他拉回来？ % i7 O. `4 u% p) D9 y) z? 从这种经历中我们可以总结出什么？ % v1 [' T8 q5 d ?, V? 以后如何预防这种情况出现？ 7 V: V9 _ `! t1 }9 S １、员工和领导的文化差距 ２、员工没有明确领导的意图就去做事 ３、领导在布置任务结束后，没有让员工发表意见及观点 + Q+ d- D s3 j! K2 B( t$ F8 `6 C４、吹风会上领导说的太多，没有给员工说话的机会 / C1 ^0 E8 u5 v% W５、做事的方式和风格差异 , F2 r! F" [7 j2 ~; g- g1 T, b3 {６、领导缺少过程管理 ? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作？ 1 ^+ i( C( X2 c: [! H ) i: ^' G- M2 L# R0 K6 {; r１、看他的接受态度：冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情 - _! B) J4 A6 M8 G* [; [- C２、初期密切观察他做事的细节 ' s7 ^) |8 U& H３、从工作效率和进度上判断他的热情 ４、评估他的工作质量 ５、跟他交流交流，听听他的心声