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! N8 `6 r/ l3 K6 r本文作者:培训师 张子凡 : M$ V8 T: M- x5 W V3 ]6 {4 J
版权归属:张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs
( p4 Y- J) c. T, \. S k如有其他机构网站或媒体转载,请尊重知识产权,将机构名称一并转载。5 Z' O T1 H5 t) H$ @4 ~
特此声明。+ K6 h7 F0 D; b4 B; }, l
( ]+ Z& o' M4 ^: n% _这是一个常见问题。4 T$ I9 j5 u0 k, p, W% f$ ]
我的意见是从以下几个角度开始分析起:
( G# [4 a) a" z1 Z
V1 d. }; e. P) n( Q? 最开始的时候员工认同吗?
! H/ J9 p+ v5 t8 p0 b? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?
1 z; m7 T! g- a? 什么类型员工最容易做着做着就走样?
' `2 [/ z( C7 S( ]4 v; s9 k$ f6 d? 他自己意识到走了样吗?
2 D* m3 Q. X x8 g" ?4 M? 通过什么方式把他拉回来?
e) ~3 _! V5 h? 从这种经历中我们可以总结出什么?
( V5 r- F, R$ p? 以后如何预防这种情况出现?
+ `( h- D7 n, u! @" h [8 S* ^# L$ b0 c) f; X% v
1、员工和领导的文化差距
; }7 C6 w! R. U9 N% n7 S2、员工没有明确领导的意图就去做事
6 `% u0 E* Y( t+ M3、领导在布置任务结束后,没有让员工发表意见及观点3 v* m% y1 q0 V- F [$ E7 I
4、吹风会上领导说的太多,没有给员工说话的机会5 L! V: B! M2 u- T8 z0 E
5、做事的方式和风格差异; D/ o% H! v# ~- E; f
6、领导缺少过程管理
. e2 G) B4 l& N9 D% K9 s& h0 W5 k- F
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?
+ F- T+ E _! N5 w3 K$ t8 G( e& N5 k \6 S
1、看他的接受态度:冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情 }4 N; `9 [8 G, N- D
2、初期密切观察他做事的细节2 Q5 g& w4 A0 p
3、从工作效率和进度上判断他的热情3 e! n8 u3 q7 J% d
4、评估他的工作质量8 d3 p, N7 c$ N( e$ g
5、跟他交流交流,听听他的心声 |
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