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因公司新的全自动生产车间的剪彩结束，接下来人力资源需要与生产车间，确定人员编制，进行定岗定编，并重新设计该生产车间的薪资、奖金与绩效考核方案。$ r( d& e$ E! Y0 z( @' [9 \4 v& G ]
1.产能概况：
' F4 v1 f1 ]+ I* K4 F# \ 全自动生产车间共6条全自动线，年产能为36000吨；+ {+ X" L' t# E+ ~
2.人员编制：
4 c1 h/ C% A9 Q3 l+ a 1个生产经理负责整个车间的管理；
0 e7 {3 V$ @+ c, U" I: [. h 1个主管负责3条线的日常管理工作，分两班运转，主管共4个；7 u/ Z! p) j) J' m$ z1 q7 F1 e; A0 ^8 \
1个生产数据统计；
% l, N$ Q6 j6 y; h' Q3 G, w, N 6个中央控制操作员；) K9 ~$ v. |2 t8 c
含其他操作工，该车间共10个岗位，73个人。+ Y" [( h) ^# y# @) _, A) c+ Z
3.工资总额2 @- ~( h& E. z5 n! r" Q. q/ @
按平均月产3000吨，将同行业内100元/吨的人工成本作为计算基准；月工资总额为30万；( d; p' q$ X' E9 r/ y& u9 p
4.岗位评价+ h3 k* O0 d& O! s# T$ B
运用生产岗位要素计点法，分别对各岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境等四个因素，15个子因素进行评价，得出各岗位的岗位系数；( d" Z: ^0 ~+ O. B! u% h
5.每点金额7 m* |, T: t* D. v
工资总额除以岗位系数总和，300000/95.64=3137（工作12小时），该薪资为基准岗位包装工的薪资；其他岗位根据岗位系数的不同，薪资有所不同；1 [6 @9 u7 C1 j" o( F+ ]# d' ^
6.薪资结构
- J$ _! P7 D7 L1 Q. g% s6 Z 基本工资+绩效工资+加班费，
, M7 `- u5 p. m' J3 G 按照约当工作时数将岗位工资区分为底薪+加班费=1367+1770，基本工资=80%底薪，绩效工资=20%底薪。
2 @: _; ^5 A- A% N& j/ I* i8 K
4 Y6 }+ z0 `9 |5 V e' X9 B( W O w; v* `
* S: }# ? N% j
* H2 C# g9 a% M. h$ H% O( A
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发表于 2013-1-9 09:03:46
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