- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
本文版权属 柏明顿管理经营所有
转载请注明: 中人网论坛- 柏明顿管理经营-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893194)
* b: Y g) k$ q. v2 {* k+ `) [1 Q" t% ]3 h: I i2 E) Z# W
阿米巴经营的核心之一在于，如何科学地将管理的“兵权”下放到员工身上。无论是只有几个员工的迷你巴、一整个部门的小型巴或者一家公司的大型巴，作为巴长都有责任确保将正确的人放在正确的位置上、给正确的人赋予正确的权利与义务。
- ]- q3 E4 e% `
3 l n0 B* R4 u: f0 G- e) ~由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至多数经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前，主要弊端体现在四个方面：
( I/ z7 ?9 N( S7 Q' a/ V& t. h- y$ E! ?; |1 h9 x- `9 L V- I
1. 自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小;
/ O- {5 w& b' v) m* Y0 Q6 ^- m
+ d' f+ @2 O, [7 v O8 n2. 现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;
0 A0 w) a+ v+ L5 g
7 @" W8 T6 v% P5 M$ s3. 充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;
/ l. k2 H: f" |: a" K4. 创新动力与创新能力差。
: S3 i' T/ a+ E+ `: Z
" ~/ G+ q8 f" ]' `要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。阿米巴经营的核心之一在于内部创业机构，企业通过导入阿米巴经营管理模式，通过内部创业吸引了年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。
; }, X3 F# o7 [5 g. I4 Q7 e) e2 A( m) o& B: \
企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。$ O$ m" L f, p8 p( W) A% j, _
$ Q' W( k8 |5 T
企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。
% |6 c! |7 d9 j
& d8 U: t/ z% C6 J但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
_4 p: d2 `1 h
% C8 g+ d. {9 p5 `: A人才激励是阿米巴经营的核心之一。只有通过合理用人的环节，才能真正调动所选人才的积极性，让他们在良好的环境中充分施展自己的才能。合理放权，并设置明确的激励计划，才能充分激发员工的主观能动性，帮助企业越做越大!
+ ]5 L% O6 j# P& X' ]+ ^+ H6 }' |
3 K |$ x1 j6 O& Y
; j2 Y$ |8 [0 k
& F0 G% Z+ p( f; V) c$ f |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-1-7 14:03:21
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡