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[原创] 阿米巴经营的核心之一:管理“兵权”下放

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发表于 2019-1-7 14:03:21 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893194)
文:柏明顿管理咨询集团5 w1 e3 e7 J2 @
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阿米巴经营的核心之一在于,如何科学地将管理的“兵权”下放到员工身上。无论是只有几个员工的迷你巴、一整个部门的小型巴或者一家公司的大型巴,作为巴长都有责任确保将正确的人放在正确的位置上、给正确的人赋予正确的权利与义务。
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% Z' B' V1 d2 j1 y由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变,机制不活,不能适应市场经济的客观要求,以至多数经营效益不好,普遍亏损,生产经营陷入困境。很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前,主要弊端体现在四个方面:
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1. 自行运转机制不灵活,人均劳效水平低,非经营性成本占比较高,盈利空间小;7 `0 g( `' g8 y
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2. 现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;
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3. 充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈,而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;1 i) o$ g$ T' i1 ?
4. 创新动力与创新能力差。: A* q& D, H2 |0 O& w/ D+ A
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要是按照传统的思维去运作,企业很难在互联网时代生存,这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。阿米巴经营的核心之一在于内部创业机构,企业通过导入阿米巴经营管理模式,通过内部创业吸引了年轻人,这些年轻人是互联网的原住民,你会发现,他们的思想呈现出来完全是耳目一新的,我们可以吸纳很多新的思想。
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企业导入阿米巴经营模式,能够发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬,还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意,并能提出具体可行的经营策略。
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企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人,赋予创业团队行动自由,但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动,应给予很大程度的行动与决策自主,在一定额度范围内,创业团队可拥有自由支配资源的权力。
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但同时也要设定查核点,对成果课以责任,在未实现成果以前,创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。
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人才激励是阿米巴经营的核心之一。只有通过合理用人的环节,才能真正调动所选人才的积极性,让他们在良好的环境中充分施展自己的才能。合理放权,并设置明确的激励计划,才能充分激发员工的主观能动性,帮助企业越做越大!* b# O, j- K3 {( q% N
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