阿米巴经营的核心之一：管理“兵权”下放

柏明顿管理经营

本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893194)

文：柏明顿管理咨询集团
2 x' Z* f& i- q; X9 W. U
. J7 _8 |- `2 D3 z% J& r阿米巴经营的核心之一在于，如何科学地将管理的“兵权”下放到员工身上。无论是只有几个员工的迷你巴、一整个部门的小型巴或者一家公司的大型巴，作为巴长都有责任确保将正确的人放在正确的位置上、给正确的人赋予正确的权利与义务。

3 p: V  d$ n/ N由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至多数经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前，主要弊端体现在四个方面：
/ Z: [" b! R6 X$ g
1. 自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小;
& h" p' {' f- J- |/ J0 N1 H
2. 现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;
/ j6 |2 `- d& k
" d5 n' r( B* N5 E* J3. 充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;
  X+ ?- M" ]' V4. 创新动力与创新能力差。

要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。阿米巴经营的核心之一在于内部创业机构，企业通过导入阿米巴经营管理模式，通过内部创业吸引了年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。
) H6 [$ j. n% J: ~- C2 f# Y+ j
" @- o# k# y, v3 g+ S企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。
; f: k7 ]8 |/ s2 R
: B% k9 P- K! g4 \* A企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。
. J. K/ B( b9 k2 p. k
7 }/ W, Y) a7 |, A- t& x, R但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。

人才激励是阿米巴经营的核心之一。只有通过合理用人的环节，才能真正调动所选人才的积极性，让他们在良好的环境中充分施展自己的才能。合理放权，并设置明确的激励计划，才能充分激发员工的主观能动性，帮助企业越做越大!
/ _" \5 r" W% W% |# h2 ?' z
- T; B& t" O4 C0 h6 E$ O