阿米巴经营的核心之一：管理“兵权”下放

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文：柏明顿管理咨询集团
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阿米巴经营的核心之一在于，如何科学地将管理的“兵权”下放到员工身上。无论是只有几个员工的迷你巴、一整个部门的小型巴或者一家公司的大型巴，作为巴长都有责任确保将正确的人放在正确的位置上、给正确的人赋予正确的权利与义务。

" Y, n: l: S. l) p由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变，机制不活，不能适应市场经济的客观要求，以至多数经营效益不好，普遍亏损，生产经营陷入困境。很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前，主要弊端体现在四个方面：
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1. 自行运转机制不灵活，人均劳效水平低，非经营性成本占比较高，盈利空间小;
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8 \" T+ f7 y8 P# M2. 现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;
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3. 充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈，而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;
4. 创新动力与创新能力差。
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要是按照传统的思维去运作，企业很难在互联网时代生存，这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。阿米巴经营的核心之一在于内部创业机构，企业通过导入阿米巴经营管理模式，通过内部创业吸引了年轻人，这些年轻人是互联网的原住民，你会发现，他们的思想呈现出来完全是耳目一新的，我们可以吸纳很多新的思想。
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企业导入阿米巴经营模式，能够发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意，并能提出具体可行的经营策略。

/ |2 ^# k* n3 |. s企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。
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但同时也要设定查核点，对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。

" I' Y3 T% s, q, \$ M: i人才激励是阿米巴经营的核心之一。只有通过合理用人的环节，才能真正调动所选人才的积极性，让他们在良好的环境中充分施展自己的才能。合理放权，并设置明确的激励计划，才能充分激发员工的主观能动性，帮助企业越做越大!
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