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[原创] 阿米巴经营的核心之一:管理“兵权”下放

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发表于 2019-1-7 14:03:21 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893194)
文:柏明顿管理咨询集团
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9 R/ W& s! w+ D6 I5 i$ G$ b1 I阿米巴经营的核心之一在于,如何科学地将管理的“兵权”下放到员工身上。无论是只有几个员工的迷你巴、一整个部门的小型巴或者一家公司的大型巴,作为巴长都有责任确保将正确的人放在正确的位置上、给正确的人赋予正确的权利与义务。4 K: C" U5 c$ {+ v/ N& y

4 p0 E) B5 g2 ~! i6 L1 B由于一些企业原有的传统经营管理模式没有得到根本改变,机制不活,不能适应市场经济的客观要求,以至多数经营效益不好,普遍亏损,生产经营陷入困境。很多传统企业在导入阿米巴经营模式的企业之前,主要弊端体现在四个方面:
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( n% G4 D3 f1 W, F5 ?7 ^1. 自行运转机制不灵活,人均劳效水平低,非经营性成本占比较高,盈利空间小;
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/ \2 Z! Q  q+ M4 _/ j2. 现代企业法人治理结构不健全。决策风险、经营风险和管控风险高居不下;
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3. 充分市场化使多数企业所处的行业竞争与市场竞争越发激烈,而内部的收入分配与核心团队的激励机制效果却远未到位;- y$ s: }3 s& k, [
4. 创新动力与创新能力差。0 ]* x5 A" p! |+ _
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要是按照传统的思维去运作,企业很难在互联网时代生存,这也是为什么很多传统企业走到现在都面临困境的原因。阿米巴经营的核心之一在于内部创业机构,企业通过导入阿米巴经营管理模式,通过内部创业吸引了年轻人,这些年轻人是互联网的原住民,你会发现,他们的思想呈现出来完全是耳目一新的,我们可以吸纳很多新的思想。
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1 `2 c0 @. y/ \1 E4 A  h企业导入阿米巴经营模式,能够发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持。阿米巴“巴长”追求的不只是金钱的报酬,还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。“巴长”还必须要有创意,并能提出具体可行的经营策略。, E! Q- [9 Q; ?4 V

7 E- _5 A9 [/ q! q: z企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人,赋予创业团队行动自由,但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动,应给予很大程度的行动与决策自主,在一定额度范围内,创业团队可拥有自由支配资源的权力。
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但同时也要设定查核点,对成果课以责任,在未实现成果以前,创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。) b  {& d0 ]; @! Q* c: K' k
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人才激励是阿米巴经营的核心之一。只有通过合理用人的环节,才能真正调动所选人才的积极性,让他们在良好的环境中充分施展自己的才能。合理放权,并设置明确的激励计划,才能充分激发员工的主观能动性,帮助企业越做越大!5 Q; H9 N9 A- c1 m
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