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近年来，我国经济增长速度逐渐下滑，GDP增速从9%、10%开始下滑到7%-8%左右，经济下行已经成为经济学界的共识。在恶劣的资本市场环境中，企业的经营和发展面临着严重的挑战，而在阿米巴经营模式下，又将如何确保实现企业年度经营目标呢? 6 O* X8 Y; L/ n& ~
年度经营目标的确定必须符合市场客观需求，以市场预测为基础。包括产品市场、劳务市场和资本市场。并且以市场为基础，考虑行业权益利润率平均水平，在充分挖潜的前提下确定预算目标。 9 t3 g. p- V% f+ K; y; v
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明确年度经营目标之后，阿米巴单元就要承担起实现年度经营目标的责任。
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第一，明确实现经营目标的条件，论证其可行性。 ! E I2 e L! X3 q
具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。
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第二，有效的经营目标最好采取“自下而上”和“自上而下”相结合的原则进行。
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“自下而上”即由各阿米巴单元根据历史数据分析(业务变化和增长规律)和新的增长点(产品、客户、区域等)形成每个单元的业务目标;“自上而下”即由公司根据战略发展需要，制订公司宏观的目标。“自下而上”和“自上而下”相结合的原则也就是公司和各阿米巴单元协商沟通的过程。这样得出来的目标即符合公司的战略发展，也符合员工的意愿和能力范围，可行性非常强。
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第三，确定年度经营目标之后，就要讨论各个阿米巴单元的年度经营计划，包括资产负债表、损益表、现金流量表、工资预算、费用预算(以上分解到月或产品、地区)，组织架构、人员编制等。 * ~& c, v5 l0 g9 K1 z0 P
通过制定年度计划，按月或日进行核算管理。企业通过“联欢会”上表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成年度经营计划的巨大能量。 1 f# a1 Y, l9 Z2 D1 S( S6 |# M
下图是年度经营计划制定步骤： 2 R+ v+ X. `2 D$ r( ]! c0 e$ i
第四，阿米巴的业绩管理。 在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业务数据的统一管理机制和方法。如下图所示： : r0 F$ T( Q. F. x. k) H
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发表于 2019-1-24 17:33:51
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