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[原创] 经济下行压力大,阿米巴如何确保实现年度经营目标?

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发表于 2019-1-24 17:33:51 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893564)
近年来,我国经济增长速度逐渐下滑,GDP增速从9%、10%开始下滑到7%-8%左右,经济下行已经成为经济学界的共识。在恶劣的资本市场环境中,企业的经营和发展面临着严重的挑战,而在阿米巴经营模式下,又将如何确保实现企业年度经营目标呢?
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年度经营目标的确定必须符合市场客观需求,以市场预测为基础。包括产品市场、劳务市场和资本市场。并且以市场为基础,考虑行业权益利润率平均水平,在充分挖潜的前提下确定预算目标。

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明确年度经营目标之后,阿米巴单元就要承担起实现年度经营目标的责任。# a3 B2 J# Z$ l4 W7 k& c

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第一,明确实现经营目标的条件,论证其可行性。
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具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划,明确实施策略,特别是所需公司资源和其他部门的协助,经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺,制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。
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第二,有效的经营目标最好采取“自下而上”和“自上而下”相结合的原则进行。

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“自下而上”即由各阿米巴单元根据历史数据分析(业务变化和增长规律)和新的增长点(产品、客户、区域等)形成每个单元的业务目标;“自上而下”即由公司根据战略发展需要,制订公司宏观的目标。“自下而上”和“自上而下”相结合的原则也就是公司和各阿米巴单元协商沟通的过程。这样得出来的目标即符合公司的战略发展,也符合员工的意愿和能力范围,可行性非常强。

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第三,确定年度经营目标之后,就要讨论各个阿米巴单元的年度经营计划,包括资产负债表、损益表、现金流量表、工资预算、费用预算(以上分解到月或产品、地区),组织架构、人员编制等。
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通过制定年度计划,按月或日进行核算管理。企业通过“联欢会”上表扬大家,分享完成目标的喜悦,反复开展后,创造出完成年度经营计划的巨大能量。

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下图是年度经营计划制定步骤:
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第四,阿米巴的业绩管理。
在开展阿米巴经营的过程中,需要有能够准确掌握实际业务数据的统一管理机制和方法。如下图所示:

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