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[原创] 如何管理好企业？绩效考核要这样做

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贡士

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发表于 2019-1-24 10:36:11 |只看该作者 |倒序浏览

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很多老板都常常烦恼如何管理好企业的问题，其实，不匹配科学的绩效考核体系，阿米巴落地推行就很难有成效。阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，回归阿米巴经营原点，回归培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善的目的。要说如何管理好企业，运用阿米巴绩效考核是企业业绩改善、发现人才的工具与方法。

企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。

比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。

阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

广东某食品加工企业的老板也常常烦恼如何管理好企业的问题。管理者在绩效考核中发现，由于乳化液的重量不达标，导致斩拌出品率远低于设计标准;在灌肠工序环节由于操作不熟练，造成肉料损耗过大;这些都是导致产品出品率低的根本原因。

为此，该公司把乳化液配置和斩拌工序成立一个阿米巴，品控部加强对乳化液进行抽检考核，从而稳定了斩拌乳化质量，斩拌出品率得到大幅度提高，并把相关责任落实到阿米巴组织，按考核绩效进行奖罚，提高了阿米巴员工的工作积极性和责任感，乐意为降成本出谋划策。

该公司在阿米巴考核体系不断完善修订后，更加细化了考核对象，进一步划小了核算单元，把阿米巴领导人作为成本费用管理的助推器，让成本管理思想渗入到每个员工的意识和行为中去。对生产过程中的投入产出情况，建立量化指标考核，并根据各工序的投入产出品率及各类物耗，对生产过程中绩效考核，如灌肠出品率、原料利用率等指标都在薪酬考核中兑现，使每一个阿米巴组织投入产出比达到最大化，开拓了具有自己特色的阿米巴经营模式。

其次，公布各阿米巴的平均绩效。提升阿米巴组织的业绩，一个高效的方法就是公布各阿米巴组织的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数，对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织，将起到鞭策和激励的作用。

这种横向的绩效比较，刺激了各个阿米巴的竞争意识，催促阿米巴组织主动自发地改善经营，提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前，只有奋勇向前，而且要比其他阿米巴的业绩更为突出，也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中，从而形成了千帆竞发的局面，促成企业整体经营目标的达成。因此，阿米巴绩效管理的制度、工具、方法，都是围绕企业战略目标和高效激励来设计。

阿米巴绩效考核真正的目的是实现员工和企业的双赢，让员工赢得自我认识、改进与发展，同时让企业赢得利润，帮助企业解决如何管理好企业的问题。这与阿米巴经营的理念相符合，阿米巴把权利下放给了员工，让员工由被动的执行者转化为主动思考、主动创造的经营者，实现全员参与经营，进而实现企业效益最大化。