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[原创] 如何管理好企业?绩效考核要这样做

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发表于 2019-1-24 10:36:11 |显示全部楼层
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中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=893554)
很多老板都常常烦恼如何管理好企业的问题,其实,不匹配科学的绩效考核体系,阿米巴落地推行就很难有成效。阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,回归阿米巴经营原点,回归培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善的目的。要说如何管理好企业,运用阿米巴绩效考核是企业业绩改善、发现人才的工具与方法。/ F6 @9 a. w, z  N

/ U5 ]6 x1 s# v/ t3 J8 X# ?# p企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前,首先要构建科学的企业绩效评价体系,如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评,这样的考评系统将永远是空中楼阁。
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比如有些企业制定出年度、月度经营计划,让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后,又经过上下反复沟通,确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统,并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案,让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。( p8 T8 v, J9 {, t0 }* h4 P# J

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5 v4 b0 n$ v9 h) @6 O阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩,全公司上下形成目标共同体、利益共同体,将激活了员工的经营意识和主动性,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。5 H% x8 j- g- z4 q1 I

4 e8 \+ D; [7 @- w  G# S广东某食品加工企业的老板也常常烦恼如何管理好企业的问题。管理者在绩效考核中发现,由于乳化液的重量不达标,导致斩拌出品率远低于设计标准;在灌肠工序环节由于操作不熟练,造成肉料损耗过大;这些都是导致产品出品率低的根本原因。
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为此,该公司把乳化液配置和斩拌工序成立一个阿米巴,品控部加强对乳化液进行抽检考核,从而稳定了斩拌乳化质量,斩拌出品率得到大幅度提高,并把相关责任落实到阿米巴组织,按考核绩效进行奖罚,提高了阿米巴员工的工作积极性和责任感,乐意为降成本出谋划策。( ?+ U' \& S2 D3 G2 J2 q9 X; D
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该公司在阿米巴考核体系不断完善修订后,更加细化了考核对象,进一步划小了核算单元,把阿米巴领导人作为成本费用管理的助推器,让成本管理思想渗入到每个员工的意识和行为中去。对生产过程中的投入产出情况,建立量化指标考核,并根据各工序的投入产出品率及各类物耗,对生产过程中绩效考核,如灌肠出品率、原料利用率等指标都在薪酬考核中兑现,使每一个阿米巴组织投入产出比达到最大化,开拓了具有自己特色的阿米巴经营模式。" K4 S  W% R1 t/ U, A3 Y) ^

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其次,公布各阿米巴的平均绩效。提升阿米巴组织的业绩,一个高效的方法就是公布各阿米巴组织的平均绩效分数。通过公布各阿米巴组织的平均绩效分数,对于那些落后于平均绩效的阿米巴组织,将起到鞭策和激励的作用。
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- J) a, b6 b; T+ X$ }2 N( q' h这种横向的绩效比较,刺激了各个阿米巴的竞争意识,催促阿米巴组织主动自发地改善经营,提升阿米巴的竞争力和效益。各个阿米巴在绩效考核的压力面前,只有奋勇向前,而且要比其他阿米巴的业绩更为突出,也就形成阿米巴之间的良性竞争。在这样的竞争环境中,从而形成了千帆竞发的局面,促成企业整体经营目标的达成。因此,阿米巴绩效管理的制度、工具、方法,都是围绕企业战略目标和高效激励来设计。  N2 \# k- @: x2 }+ R$ u

2 J, z1 f. \+ r3 k! s! w阿米巴绩效考核真正的目的是实现员工和企业的双赢,让员工赢得自我认识、改进与发展,同时让企业赢得利润,帮助企业解决如何管理好企业的问题。这与阿米巴经营的理念相符合,阿米巴把权利下放给了员工,让员工由被动的执行者转化为主动思考、主动创造的经营者,实现全员参与经营,进而实现企业效益最大化。
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