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文：柏明顿管理咨询集团
, J5 X4 x( f _5 x0 i 问：什么是阿米巴经营?+ b' }4 M3 ]2 I M9 @" f) I! k
答：
! x( B8 t% B& \* f( t1 u 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
9 m& u) m- P! i. m ----稻盛和夫《阿米巴经营》4 I( p2 x0 N5 `# V
![]() 问：什么是中国式阿米巴经营?
7 P' G: D+ E1 p5 d/ O5 b 答：" H. O; X P+ }: X, T, U
以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。& I/ ]) y- z, m' ~
问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
* {6 Z4 ?* d$ C6 a$ Y i5 |- ^9 x 答：" ~) n" E' F9 b- E8 m( B8 ]
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。" P# L9 r ?# y7 G
问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
6 x- d) V# w3 U: Z6 _9 @ 答：
0 { ^: Y6 y- p8 L6 {% x5 y 两点一致、两点不同% z; i8 v6 C8 z$ ]9 z
相同点$ n7 _8 [3 T3 o$ d4 I
理念上一致，人人成为经营者!* y: X5 t( B8 y2 I( Y- ~% P B
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
- k/ p5 q- h) o% ]; `' Y- l 不同点
, r% `. a m$ }% M 切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
- }' w3 t1 R; \ H5 T 侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
" F: X0 o9 n- }3 k 问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?" b" l+ R0 _) ^8 l; x
答：
7 ?) y0 {5 K& R, A, i9 c 1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
6 h+ f$ S4 K* d6 r; s7 w7 \ 2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;/ P1 F& j2 h0 L7 F- t- W, V
3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。; [2 ^- Y( O# O; Y" z5 n8 V
问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?5 S2 c$ P" p! H$ W3 ^5 `
答：
) ] V7 X6 e. ~+ a, L( c3 m 1、战略与组织0 t1 `2 \( a3 I9 ^2 h4 b
中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
' l( s/ ]* {; \ ]$ S% c 2、目标与核算$ D% n5 r5 P9 Y6 r$ P B4 R# x
中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;+ e) V/ N) ~! _0 c( q: y4 o
3、人才与激励' O) _% z; B0 \7 I" W* N: q1 B& H
中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
: ^ M+ b# Z: }( J, ^/ y2 w0 I( [" A# _, [
柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
: b/ z& q3 ~( ` k& K
$ k, [+ F- f2 x7 x) u% T5 d, x+ _ |
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发表于 2019-3-4 17:29:06
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