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文：柏明顿管理咨询集团
# E4 Y; @( w) P 问：什么是阿米巴经营?5 i8 \% d1 ~# a) G* U
答：" X. V M8 ?) l# Z2 g0 o; u
在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
- D) _! m( }1 z3 H% Y- {: a6 I ----稻盛和夫《阿米巴经营》3 O5 T1 D. i$ g6 \
![]() 问：什么是中国式阿米巴经营?
9 l# _9 S! B* K( B 答：, ?# E# ?% |& D+ ]+ ^
以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。# X2 [* H6 ^+ ]; q$ V, s) u
问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
( W8 V" K# @5 O5 G1 Y6 M 答：( w) z0 o+ G: j! V p
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
6 H& t8 T/ L- }) ?* Z) G 问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
/ u' q0 U& a% C3 d 答：$ ~$ F' b' R! a; ~0 ] T$ }
两点一致、两点不同# f7 |- d! W# g: R. Z: z
相同点
B# j6 {* P5 F3 ?0 N. a 理念上一致，人人成为经营者!" K) r$ E; H' ~" X
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;8 n) m8 w8 \% w. n* E5 H
不同点
2 P% j# E$ W/ x" [* x2 @ 切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
+ Z4 q/ g; }' y4 ]$ K2 S/ ]/ d& y 侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
7 \4 h u% Q) l 问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
& g8 F5 ]3 O5 }4 L; X( V$ ? 答：
+ C6 c6 b. g" X 1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;. R$ w5 D& @. _; S1 E* w1 a5 I* |
2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;1 D) j1 ?( r1 b% @# C
3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
, F6 U1 {: }! R- S* o6 ^4 y" C 问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
* w8 F+ v0 @. M) G1 z% n1 ^# ] 答：, v, B) `' f, z | U% }
1、战略与组织
3 S* p& S/ V0 K' Z" C1 h6 } 中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
- b; M/ P6 j3 V* ? 2、目标与核算( I+ @7 [" M. N! W' X$ n
中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;( Z2 J. f$ k1 w+ _& ^
3、人才与激励1 O, Q. @4 ~% t, j# H* \9 Z, ]
中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
m3 A, N4 ~3 [2 w% S2 h( a1 I5 J5 ?' `$ j* @- H
柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州 l5 F, r, ?2 K
5 q7 L) k4 c4 h |
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发表于 2019-3-4 17:29:06
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