什么是中国式阿米巴经营模式？

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
　　问：什么是阿米巴经营?
3 B" r( B+ D% R6 @　　答：
+ s$ d( `- a1 E5 X9 b8 q　　在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
　　----稻盛和夫《阿米巴经营》
# A* F' W! p  Y6 D　　问：什么是中国式阿米巴经营?
% x: G5 c7 D8 G+ Y+ z, d; v5 k　　答：
: Q+ ~2 W6 s6 R, g6 r2 r' c3 k4 q　　以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
　　问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
% Q; k, k- n: q  t　　答：
　　稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
/ w+ [" e8 E" a3 N　　问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
8 \/ |, E, a" F  u# ^8 I0 t　　答：
, e7 J; f0 K9 r- h　　两点一致、两点不同
: ~' k: [3 K2 s: C　　相同点
* H4 d- o  N* o3 {5 e" n　　理念上一致，人人成为经营者!
  [7 Q! h/ u; K/ K5 J6 d% o7 H2 I　　技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
4 Q. y* N  J7 S6 W% C0 V　　不同点
　　切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
  q. h5 Q' z4 j4 x; ?( x9 s　　侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
　　问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
4 r) H) _. f/ K) Y# ~" h, P' z7 n# Q$ K　　答：
　　1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
4 u1 o4 Z. ~' f+ g% N' K4 U1 [　　2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
6 I. K/ H; H" ~% X" x　　3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
　　问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
　　答：
& k4 A" r2 q! x; ?+ W6 u; f' y　　1、战略与组织
' S& N; l* S+ Y. _( v/ b9 s/ j. h0 Y　　中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
　　2、目标与核算
　　中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
　　3、人才与激励
  t8 l; U  m, Y8 v　　中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

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xiatian2567

谢谢，学习了