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员工试用期管理制度模板

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

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发表于 2019-1-14 14:15:09 |只看该作者 |倒序浏览

第一章 总则

第1条目的。

为规范试用期对员工的管理，创造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长和进步，适应公司企业文化，特制定本制度。

第2条相关说明。

1、试用期是指公司和员工相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期，试用期包含在劳动合同期内。

2、试用期起始时间是员工报到之日，结束时间是员工转正之日。

第3条职责。

1、人力资源部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。

2、用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。

第4条管理原则。

1、对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式。

2、试用期员工的管理以各用人部门为主，人力资源部协助。

第二章 试用期限管理

第5条对新进员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。

第6条员工试用期限以劳动合同约定期限为准，公司有权根据试用期员工具体表现提前或推迟结束试用期。

第三章 员工入职前准备

第7条招聘人员就新员工的入职时间、入职指引人等与用人部门做好协商、并准确填写“入职事项准备清单”。

第8条招聘人员在新员工报到前1日准备好入职时需签订的“劳动合同”、“劳动合同补充协议”及“入职申明”，准备好“员工手册”。

第9条人力资源部在新员工报到前1日按照“入职事项准备清单”准备物资。

第10条部门负责人实现了解试用期员工的工作经历、教育程度与所受过的专业训练，指派相应的入职引导人。

第四章 试用期员工入职管理

第11条新员工入职时需携带以下个人资料。

1、身份证原件、复印件各1份。

2、学历证明原件、复印件各1份。

3、近半年内有效的体检报告。

4、 1寸彩色免冠照片4张。

5、部门岗位（如出纳、收银员、司机、仓管等，具体按录用通知要求执行）需提供本人房产证明、户口本、驾照等。

第12条人力资源部协助新员工签订“劳动合同”、“劳动合同补充协议”，解答试用期员工的疑问。

第13条人力资源部收取试用期员工所有应交资料并装订备档，建立试用期员工档案，同时在OA数据库中录入相关资料，公告试用期员工相关信息。

第14条人力资源部组织入职培训，培训课程包括公司简介、企业文化、薪酬福利、职业生涯规划和商务礼仪等。

第15条办理完入职手续后，行政人员向新员工发放办公相关物资，人力资源部将新员工介绍到部门，由部门指导其开展工作。

第五章 试用期培训

第16条为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在工作岗位发挥其自身优势，公司对新员工实行公司、部门、岗位三级培训。

第17条各部门结合自身特点和要求，建立部门新员工培训方案，依此制订新员工培训计划，由人力资源总监批准后执行。

第18条入职引导人职责

1、带领试用期员工熟悉本部门及其他各部门情况，将试用期员工今后要紧密合作的部门和员工介绍给他们，同时介绍企业公共场所的位置，包括会议室、停车场、安全出口和洗手间。

2、与试用期员工进行入职面谈，商讨其入职后具体工作安排，并向试用期员工描述其所在部门的部门架构、岗位名称、岗位职责等，简单介绍将来的职业发展方向和今后工作中会遇到的实际问题。

3、教试用期员工熟练掌握OA系统进行操作。

4、公司举办活动时，应及时告知试用期员工并同其一起参与，让其尽快融入公司。

5、负责与试用期员工进行正面沟通和工作引导，及时了解试用期员工在工作中存在的问题，帮助他们尽快解决问题。

6、在试用期员工“转正申请表”上给予客观并明确的评分及建议。

第19条员工入职后，应严格遵守公司各项规章制度，遵照各岗位工作流程和操作规范严格要求自己。

第20条新员工在培训期间的表现及培训考核结果，可作为判定试用是否合格的依据之一。

第六章 试用期员工沟通

第21条人力资源部在试用期员工入职的第1天与其进行简单的电话访问与跟踪。

第22条试用期员工入职第1周、第2周、 1个月、试用期结束时，人力资源部负责安排与其面谈并做好书面记录。

第23条试用期面谈人员标准见下表。

试用期面谈人员安排表

岗位级别	对应岗位	试用期面谈人
高层管理	主管副总	总经理
中层管理	部门经理、副经理	主管副总
基层管理	主管	部门经理或副总经理
主办专员	高级专业人员、技术人员	部门副经理或主管
操作员	文员、电工、司机、前台	部门主管