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6 ]4 e \9 e2 R# u; S几万人的集团公司，分为集团总部，各个分子公司，各个国家或省市的分部，最少有4层结构。也就是有至少4层培训机构，每层机构少则几个人做培训，多则几十个人，集团总部的还分各种教研室，所有培训口的集合开会，都能凑齐几百号人。中兴通讯在深圳大梅沙的培训基地，就有最少100位专职的培训师。
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在这样的大集团，每天入职的员工，离职的员工，最少有几十个，甚至上百名。集团总部压根，就不没有分公司的通讯录，压根就不知道各个分子公司谁入职，谁离职了。所以如果用一个统一的线上平台，让所有员工用账号登陆学习，如何对学习账号进行管理？
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销售线、生产线、财务线、供应链线等，各个线条的需求不一样，线上课程的内容不一样，营销课、财务课、生产课、后勤课等，各种课程要求不一样，如何实现精准推送？在培友汇深圳的一个线下训练营里，有个4万人公司的培训经理，说她很发愁给这4万人，做学习计划，绘制学习地图，推送课程。我说，你很发愁是正常的，你要给这4万人规定了要学什么，那就是严重干扰他们的工作。
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, L7 K- f3 }: H) {! e无论总部推出了什么政策，所有的分子公司，都在说自己的公司很特殊，自己的部门很特殊，自己的区域很特殊，自己遇到的问题很特殊。所以这样的大集团，都是按照事业部，或者分公司独立运营的，分权管理是主流。可是集团的企业大学校长，还是集权思维，什么都要管，这就很危险。+ ?) L, p. e0 A* L
4 _! q) X) S9 Y+ i, x: V看看那些大型的集团公司，大多都是分权管理，有的年营业额几百亿，总部只有几百号人。总部负责品牌管理，战略制定，文化传播，监督和考核等，分部直面市场，各自为战，同时还资源共享，这样分权的企业，才有战斗力。说道线上学习，也应该用分权的模式。让下面的10个分子公司，一个公司搞一套，彼此独立，各自为战。0 V1 [+ L. ?) g- {/ G3 I; I0 G
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更何况学员是用手机在学，而手机在学员手上，学习的主动权，也在学员手上，你无法对他进行管理和监控。你监督严格了，人家打开手机播放着你的微课，去娱乐，去做家务，你一点办法都没有。
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为什么要集中在一个学习平台上呢？这是个分权的时代，ABB已经裂变为几百个小公司了，海尔创客也搞了好几年了，各大企业没有一家说要继续集权的。在这个快速变化的时代，在这个各地崛起的时代，在这个移动办公的时代，在这个让一线的战士呼唤炮火的时代，分权是永恒的主题。7 S2 b9 i6 L9 ?7 v; s
8 T! L5 N$ ?! Q0 E$ G7 `就连业务的主导权，都要分到下面分子公司，那为何不把辅助业务的学习，也分到下面的分子公司呢？和业务相比，学习毕竟不是刚需，尤其是线上学习。而很多一线的小伙伴，已经在微信群里，不断语音分享了，总部的培训部门，为他们提供工具，提升分享效率才是正解。3 t' ~7 l7 h6 j& m2 Q2 t. b
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总之，管理体系是集权还是分权，业务模式是集权还是分权，学习体系也要配合着，这才是支持业务。千万不要是业务是分权运营，你非要把学习集中起来，统一管理，那就是干扰业务，学习和业务两张皮。
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4 S; X( a" F/ y0 c% r$ I$ @5 d5 ]3 p郝志强讲师，业务员出身，用互联网模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】 ，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。 |
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发表于 2018-10-29 10:11:42
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