[原创] 企业文化如何通过员工书册进行落地

员工手册可以；理解为企业内部实施的“法律法规”，往往表现为企业的规章制度、企业的产品和服务与企业的发展战略的精华浓缩；企业文化是在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。那么员工手册和企业文化之间有什么关系呢？下面我们就来简单进行分析。

员工手册主要内容为是企业内部的人事制度管理规范，但是又不仅限于制度规范，还会涉及传播企业文化，树立企业形象等方面。在管理员工中起到一个行动指南工具的作用。在编写员工手册的过程中，一般要遵守遵纪守法、权责一致、实事求是、持续完善和公平、公正、公开五个原则：

1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例

2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等

3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点

4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善

5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。

企业文化由几个重要部分组成，分别是企业价值观、企业精神、宗旨理念、企业道德规范以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。成功的企业文化对外具有一定的吸引力，对内又有一定的凝聚力，总体来看，优秀的企业文化一般具备如下四大特点：

1、企业的价值观能得到员工的广泛认同。

2、简约明了，可操作性强。

“高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行业标杆，比的不是文化语言的华丽，而是文化的行为清晰度，说了就能做到，做到就能做好。有文化不在于“语言特征”，而在于企业的群体行为特征。研究发现，注重企业文化的转化效果，往往是优秀企业的关注点，关注程度和优秀程度呈正相关比例；那些往往还在成长中的企业，侧重点大多数放在如何表现自己“很文化”上面，过多的去关注文化的表现力度。而一旦过度追求“文化的表现力”，则很容易让企业文化衍生为“企业神话”。

3、对外具有吸引力，对内形成凝聚力。

优秀企业文化形成的良好商誉，不但对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都会形成很大的吸引力，而且可以把员工紧密地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现企业目标而努力奋斗。当然，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标，而企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，形成集体与个人目标的双赢，就具备了企业凝聚力产生的利益基础。

4、能使企业产生不可复制的竞争力。

在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，只有优秀的企业文化才能形成企业的核心竞争力。因此企业文化实际已超越了管理的范畴，成为一种不可复制的竞争文化。因此现代企业的竞争，很大程度上归根于企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。

1、企业文化是员工手册的组成部分

2、员工手册是企业文化对外宣传的手段

企业文化作为企业的价值观念，是无处不在、与每个员工息息相关的一种氛围，是相对抽象的，而员工手册作为一个载体，将企业文化表面化、书面化、规范化。员工手册将将潜在的企业文化进行文字化、系统化，从而有利于企业文化的对外宣传。

3、员工手册是企业文化落地的重要途径

员工手册作为企业文化的浓缩，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。员工可以通过员工手册的学习培训，从而了解企业文化，认可企业文化，从而与企业文化融合，最后使企业文化能够落地，而不只是停留在文件上和口号上。