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开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？

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左岸烟逝    

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楼主
发表于 2017-12-4 10:02:05 |只看该作者 |倒序浏览
我是一家小企业的HR，老板奉行人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，大多数人都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小Q，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但因为管理宽松，没有收集证据，担心如果小Q要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？
( W; t7 M: {' \. x6 M- C$ B& W) A% }
0 O+ T5 w' b& H2 T5 t) M( x- d想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
* {% ~, E* y: b: X. V
4 y% [6 j- a3 U# F: ]. I
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懒猫琪琪    

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沙发
发表于 2017-12-4 10:06:42 |只看该作者
各位大虾来支个招~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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琰 中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2017-12-4 10:22:28 |只看该作者
没有证据，开除员工是要补偿的，按照法律规定走就行，也不是员工要多少是多少。或者，现在开始收集证据做好准备，几个月之后再开除。

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baichuan2004  非机关、事业单位，请勿使用“开除”二字，公司有理变不合法，得不偿失。  发表于 2017-12-8 11:26  回复
日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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职场大BOSS    

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元旦勋章

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发表于 2017-12-4 10:28:53 |只看该作者
这个例子告诉我们，HR具备法律意识非常重要，可以避免很多纠纷。
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爆炸的荷兰豆    

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府丞

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发表于 2017-12-4 10:30:35 |只看该作者
制度该有还是要有，人性化不等于不用管。
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6楼
无效楼层，该帖已经被删除
xh_9000    

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发表于 2017-12-4 11:32:13 |只看该作者
根据进度计划，分配工作任务，进行考核，如不合格，进行教育培训，培训后，仍然如此，那么就解聘，以上的每一步都要留存本人签字，考核面谈也要双方签字确认
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2017-12-4 16:21:55 |只看该作者
依楼主的陈述来看，该员工可以拿到桌面上说的问题顶多就是工作胜任力问题（代码质量差），不主动加班的问题从法规上来讲并不是问题，只是这样做会造成与团队步调的不一致，影响整体项目进度。公司可以采取的措施：
# M. [  d! G% c- t( h$ A1、与员工沟通，指出其工作当中存在的问题，给出期望其改善的目标以及未改善的相应后果（提醒其由公司提出解除劳动合同对其今后就业的不利影响）；, q( n  m8 P, B/ ?
2、收集其工作不胜任的证据，比如绩效考核的相关要求及其达成的情况，对其进行培训的记录，培训后仍不能胜任的记录。
8 f8 h" I( M* d! e7 X3、劳动合同到期不再续签。
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2017-12-4 16:25:51 |只看该作者
好好聊一聊，不用动不动就处罚！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shaobao0512    

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10楼
发表于 2017-12-5 08:21:29 |只看该作者
两个思路：
/ d' K1 t0 C9 J0 |: ]1.多支付一个月工资，让他走人。这需要好言好语。3 z1 c0 b6 `# Q+ m' S
2.针对他设置考核条款，并约定特别事项。完不成走人

点评

baichuan2004  以“不胜任工作”解除劳动合同，有严格的法定程序走，而且还要给予经济补偿金，违法解除需要支付双倍赔偿金。；劳资风险控制，需要从完备的基础管理机制着手，这个工作，在很多公司是不具备的。  发表于 2017-12-8 11:24  回复
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