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开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?

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发表于 2017-12-4 10:02:05 |显示全部楼层
我是一家小企业的HR,老板奉行人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,大多数人都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小Q,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但因为管理宽松,没有收集证据,担心如果小Q要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
1 i% h* n& D! l- D) q  k7 H+ a1 e' \' j, P1 B6 W
想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
% P' H' j* u6 S  u2 d: e) |" \* K& H8 ]( C
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发表于 2017-12-4 10:06:42 |显示全部楼层
各位大虾来支个招~
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中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

发表于 2017-12-4 10:22:28 |显示全部楼层
没有证据,开除员工是要补偿的,按照法律规定走就行,也不是员工要多少是多少。或者,现在开始收集证据做好准备,几个月之后再开除。

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baichuan2004  非机关、事业单位,请勿使用“开除”二字,公司有理变不合法,得不偿失。  发表于 2017-12-8 11:26  回复
日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。
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发表于 2017-12-4 10:28:53 |显示全部楼层
这个例子告诉我们,HR具备法律意识非常重要,可以避免很多纠纷。
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府丞

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发表于 2017-12-4 10:30:35 |显示全部楼层
制度该有还是要有,人性化不等于不用管。
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发表于 2017-12-4 10:33:23 |显示全部楼层
现在开始收集证据吧
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发表于 2017-12-4 11:32:13 |显示全部楼层
根据进度计划,分配工作任务,进行考核,如不合格,进行教育培训,培训后,仍然如此,那么就解聘,以上的每一步都要留存本人签字,考核面谈也要双方签字确认
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发表于 2017-12-4 16:21:55 |显示全部楼层
依楼主的陈述来看,该员工可以拿到桌面上说的问题顶多就是工作胜任力问题(代码质量差),不主动加班的问题从法规上来讲并不是问题,只是这样做会造成与团队步调的不一致,影响整体项目进度。公司可以采取的措施:/ E- N. i" x" `& E- ?
1、与员工沟通,指出其工作当中存在的问题,给出期望其改善的目标以及未改善的相应后果(提醒其由公司提出解除劳动合同对其今后就业的不利影响);) U- F+ [3 g9 C9 q9 \) H1 H
2、收集其工作不胜任的证据,比如绩效考核的相关要求及其达成的情况,对其进行培训的记录,培训后仍不能胜任的记录。/ A# ^4 r% ~" }
3、劳动合同到期不再续签。
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

发表于 2017-12-4 16:25:51 |显示全部楼层
好好聊一聊,不用动不动就处罚!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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元旦勋章

发表于 2017-12-5 08:21:29 |显示全部楼层
两个思路:6 ?& l- L( M/ K7 C
1.多支付一个月工资,让他走人。这需要好言好语。
) s3 H5 i( D3 Z8 ~' l2.针对他设置考核条款,并约定特别事项。完不成走人

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baichuan2004  以“不胜任工作”解除劳动合同,有严格的法定程序走,而且还要给予经济补偿金,违法解除需要支付双倍赔偿金。;劳资风险控制,需要从完备的基础管理机制着手,这个工作,在很多公司是不具备的。  发表于 2017-12-8 11:24  回复
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