- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
文：柏明顿管理咨询集团) V5 l3 G F7 ~8 r
" V8 v g5 y6 n, C6 V* k: }0 r
3 L# i* v; Y4 R6 |: S4 ?8 i
随着大批的90、95后成为新兴企业的生力军，很多企业出现离职率居高不下，员工的满意度不足等现象。
+ [5 {" ^( l4 B! D4 p8 y4 }
4 }0 X& b9 g3 f; D, Q* M
; P t6 {% m+ |& f更有的领导者说，自己斗志昂扬像打了鸡血，钱也给的很到位了，为什么手底下的员工却一点工作激情都没有，不肯为企业去奋斗呢？# @$ u9 j# x9 ~
( c% q+ V( B5 m. M
0 c' U0 o- Z# M6 T过去，工作是机会，是唯一，是生存的根基；现在工作是平台，释放价值还是要靠个体。6 I# Z3 B# s7 k
* a- Z: s/ u* @' |1 F
1 d2 p0 M1 I/ x, o/ s/ C, P* Y这对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求，而管理者单纯的认为"激励就是多给钱"的外在激励手段，效果只会越来越有限，企业更需要多元化的、精神层面的激励模式。
$ G4 R# `' }0 c3 C, M6 @ w" O" o0 o9 Y1 L
8 ^" A- ]4 S0 ~, |7 a' w* Y
目标激励——解锁成就感
7 Q1 W6 ? F% @6 q9 p& C
& X) M. v: r9 F
# U# x2 J7 z% P7 d马云曾经说过：不能统一人的思想，但可以统一人的目标。他说：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标激励下，要比团结在一个人周围容易的多。& s0 k: z( K$ a |6 m+ U
) K$ {6 ?* r) i( n
5 S- x3 _' E% I% S$ a' J- {
一旦员工认同共同目标，甚至会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。当目标实现时，员工的成就感形成，甚至出现超出预期的体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是钱无法比拟的。
* {7 `# m3 U: J( Q: u1 B) O/ Q% j! O, }- [. k
3 _# D: m S6 `4 |" n
榜样激励——仰望星空，脚踏实地, `: K* K5 [5 p, ~* y
- K9 n# Q/ l' b/ L% S( I% V6 U c
8 \% W5 ?7 H$ P5 X2 p
没有马云"让天下没有难做的生意"的使命，就无法聚齐18罗汉。没有任正非通讯行业"三分天下有其一"的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。
- ~ m3 j3 [, h ]$ I4 v& x1 A! }& }, u; M- w2 V8 G) \3 z; q
" L% h7 _! n9 A1 f7 x5 P类似的例子实在多不胜举，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，企业内部的明星人物，他们的成功和成就轨迹，给了一波波后来者足够强大的“造梦空间”，激励着一批批员工，这就是榜样激励的作用。
* f- E0 N0 h" r) S1 u! d# n4 @9 i! |
+ j4 y7 l. c, X# r- n Q' W( X7 O' r3 N: E5 v* l3 f! [
晋升激励——跨越里程碑
, p% k$ C: Y r @/ I1 O5 b# O1 k0 X0 W
2 P1 H2 ^$ j9 F3 C: f: Y一家电商公司的销售骨干，去年年底，他跟老板申请升职，但是老板没有同意。老板认为销售岗位独立性比较强不需要另设层级。为了激励他，老板不仅在年底给了他"优秀员工"的荣誉，还发了一笔大额奖金给他。可让老板没想到的是，年后，这个骨干就毅然决然地离职了。
8 `( J# ~) s6 `3 B2 \( q) p6 L! U! d0 ^% s# B: P# a
* k8 s4 [* A+ V晋升激励是对员工业绩认同的很好体现，是一种中期激励手段，能够收获员工较长期的积极性，是事业阶段里程碑的象征。如果公司上升的职位是有限的，甚至员工如何努力都无法再晋升，就会产生离意。只一味强调物质激励，忽略了员工深层次的晋升需求，把激励机制简单化的做法， 是最为愚钝的。
- d* @, _. C( z% T
L" s( D# g* |4 V: w. m& Q. n$ n2 a8 w
荣誉激励——舞台中央的力量
3 |0 a2 \7 j& t" X4 U: ?& j3 u
8 }1 G+ S: f3 m( P0 V h
; A' n* e* w! m& N! U# ^# x( S" @! \华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖，它们主要导向员工内在的自我激励。$ _; [2 i3 k4 X: a3 N
1 n8 I t5 [( m. b
; ^+ Q; m. H: n4 o7 y4 z7 @
荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力，站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围，还会对其他人产生号召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生对团队整体的激励作用。
. k6 O8 v! @: t* O& {5 m
! T2 S( H5 q0 g% v( k
! E. n% L9 S. g _& ]而在实际情况与部属打交道的过程中，企业管理者经常会遇到各种各样的困惑：
! L5 T; E3 t- i8 ]- _' {, J, ~- 如何成为更具激励能力的管理者？
- 如何利用各种激励方法和技巧？
- 怎样提高员工的激励绩效？
- 怎么样建立完成高效的激励体系？* a4 W3 T; O) X4 g$ s( c/ ?
) {0 {, b/ e4 W' l! J1 T
6 J# ^! m7 s! T9 [
( ]0 ^( ^8 A! H9 X; m
当然，激励工具远不止以上提及的4种，也非所有的企业和管理者都适用，还是要针对自己的业务和管理场景，选择适宜的激励手段。; W9 a) F, [ ^1 V+ u
/ @7 l8 b% S# u. D* T- \
柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站4 {5 ^5 {6 G+ n- [5 T$ e6 [3 }
3 X3 B k1 ?# M, U* C2 c, z
2 U7 R; d9 C8 B; g; w
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-8-2 14:46:53
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡