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标题: 给员工奖金后反遭辞职，到底什么是最好的激励？ [打印本页]
作者: 柏明顿管理经营    时间: 2019-8-2 14:46
标题: 给员工奖金后反遭辞职，到底什么是最好的激励？
文：柏明顿管理咨询集团
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  t: E  t& t4 e) A3 u, D: b随着大批的90、95后成为新兴企业的生力军，很多企业出现离职率居高不下，员工的满意度不足等现象。' k  [7 Q& r. A/ C/ u5 r
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; d5 v* x1 R6 G更有的领导者说，自己斗志昂扬像打了鸡血，钱也给的很到位了，为什么手底下的员工却一点工作激情都没有，不肯为企业去奋斗呢？4 p' ^/ ^. D$ f0 F

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( {4 `6 r. U+ S6 o5 \$ Q: f过去，工作是机会，是唯一，是生存的根基；现在工作是平台，释放价值还是要靠个体。
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这对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求，而管理者单纯的认为"激励就是多给钱"的外在激励手段，效果只会越来越有限，企业更需要多元化的、精神层面的激励模式。; y5 ]$ l# d% f9 c

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1 u+ o- _1 V4 d0 x8 E3 m目标激励——解锁成就感  i. p& J8 T4 j: x' N! w5 ^4 w7 B

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马云曾经说过：不能统一人的思想，但可以统一人的目标。他说：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标激励下，要比团结在一个人周围容易的多。
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一旦员工认同共同目标，甚至会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。当目标实现时，员工的成就感形成，甚至出现超出预期的体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是钱无法比拟的。" B6 _$ j, z$ q( K- H* i# }
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榜样激励——仰望星空，脚踏实地
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没有马云"让天下没有难做的生意"的使命，就无法聚齐18罗汉。没有任正非通讯行业"三分天下有其一"的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。
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, |! t" p0 a. B  \5 Y类似的例子实在多不胜举，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，企业内部的明星人物，他们的成功和成就轨迹，给了一波波后来者足够强大的“造梦空间”，激励着一批批员工，这就是榜样激励的作用。7 ?! t/ W; Z$ u- |
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晋升激励——跨越里程碑
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一家电商公司的销售骨干，去年年底，他跟老板申请升职，但是老板没有同意。老板认为销售岗位独立性比较强不需要另设层级。为了激励他，老板不仅在年底给了他"优秀员工"的荣誉，还发了一笔大额奖金给他。可让老板没想到的是，年后，这个骨干就毅然决然地离职了。: P! ?- M* L- q3 E0 k: G
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晋升激励是对员工业绩认同的很好体现，是一种中期激励手段，能够收获员工较长期的积极性，是事业阶段里程碑的象征。如果公司上升的职位是有限的，甚至员工如何努力都无法再晋升，就会产生离意。只一味强调物质激励，忽略了员工深层次的晋升需求，把激励机制简单化的做法， 是最为愚钝的。, E, ?% R3 A- v" j# {

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荣誉激励——舞台中央的力量
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华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖，它们主要导向员工内在的自我激励。
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荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力，站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围，还会对其他人产生号召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生对团队整体的激励作用。$ k5 [! X& a5 O. m0 ?0 b. w% Y
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. s' s" z' u$ k而在实际情况与部属打交道的过程中，企业管理者经常会遇到各种各样的困惑：7 a- c! W4 d0 s

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当然，激励工具远不止以上提及的4种，也非所有的企业和管理者都适用，还是要针对自己的业务和管理场景，选择适宜的激励手段。
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柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站- E' G7 K1 x( C& T: d5 R6 f$ G
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