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文：柏明顿管理咨询集团4 Z2 u7 A" g; N1 n" X: q% R/ `
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" p% p% z. L% z% g随着大批的90、95后成为新兴企业的生力军，很多企业出现离职率居高不下，员工的满意度不足等现象。5 p9 m! Q/ i8 M& |! F# L- L8 ?& A R
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更有的领导者说，自己斗志昂扬像打了鸡血，钱也给的很到位了，为什么手底下的员工却一点工作激情都没有，不肯为企业去奋斗呢？- }: \$ W' H& K" L: h$ t3 |" y
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过去，工作是机会，是唯一，是生存的根基；现在工作是平台，释放价值还是要靠个体。
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2 d7 A6 g0 _& x- G5 d5 _这对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求，而管理者单纯的认为"激励就是多给钱"的外在激励手段，效果只会越来越有限，企业更需要多元化的、精神层面的激励模式。
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目标激励——解锁成就感
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* c x5 d/ t, n$ w: e7 N; o# @! h0 H马云曾经说过：不能统一人的思想，但可以统一人的目标。他说：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标激励下，要比团结在一个人周围容易的多。
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3 M' n: O F2 B一旦员工认同共同目标，甚至会上升为非工作因素之外的个人目标，愿意为实现目标而投入精力。当目标实现时，员工的成就感形成，甚至出现超出预期的体验，这种强生理和心理效用的激励效果，是钱无法比拟的。
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, r! z" j3 c4 E5 X8 L, O榜样激励——仰望星空，脚踏实地
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没有马云"让天下没有难做的生意"的使命，就无法聚齐18罗汉。没有任正非通讯行业"三分天下有其一"的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。9 Q" o$ C T: T7 G$ k F# g y9 i- c
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" h* R5 e8 ~. G& {& ^% L; S类似的例子实在多不胜举，阿里巴巴的蒋凡，腾讯的张小龙，企业内部的明星人物，他们的成功和成就轨迹，给了一波波后来者足够强大的“造梦空间”，激励着一批批员工，这就是榜样激励的作用。
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晋升激励——跨越里程碑
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一家电商公司的销售骨干，去年年底，他跟老板申请升职，但是老板没有同意。老板认为销售岗位独立性比较强不需要另设层级。为了激励他，老板不仅在年底给了他"优秀员工"的荣誉，还发了一笔大额奖金给他。可让老板没想到的是，年后，这个骨干就毅然决然地离职了。0 `1 r* K0 C/ A- _+ p9 k/ f* f
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4 u0 D. v% N5 o: V晋升激励是对员工业绩认同的很好体现，是一种中期激励手段，能够收获员工较长期的积极性，是事业阶段里程碑的象征。如果公司上升的职位是有限的，甚至员工如何努力都无法再晋升，就会产生离意。只一味强调物质激励，忽略了员工深层次的晋升需求，把激励机制简单化的做法， 是最为愚钝的。
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荣誉激励——舞台中央的力量* l6 Q2 a8 e1 X1 ~; q
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华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖，它们主要导向员工内在的自我激励。
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荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力，站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围，还会对其他人产生号召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生对团队整体的激励作用。0 J- D o$ a5 f' [) }$ |" }
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3 r: _( e/ F5 }0 b' ?8 ^( {而在实际情况与部属打交道的过程中，企业管理者经常会遇到各种各样的困惑：
4 g! q6 X e& c+ L- J- 如何成为更具激励能力的管理者？
- 如何利用各种激励方法和技巧？
- 怎样提高员工的激励绩效？
- 怎么样建立完成高效的激励体系？
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0 T$ E* C2 X4 A$ L- \1 v当然，激励工具远不止以上提及的4种，也非所有的企业和管理者都适用，还是要针对自己的业务和管理场景，选择适宜的激励手段。7 p9 o, {5 W$ W0 C% x& [
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柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
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发表于 2019-8-2 14:46:53
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