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给员工奖金后反遭辞职,到底什么是最好的激励?

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发表于 2019-8-2 14:46:53 |只看该作者 |倒序浏览
文:柏明顿管理咨询集团5 Z7 I% ]& w5 E' H( y: A. }/ `, ?

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1 ?0 q* s2 p$ K; e" l; v% d; X随着大批的90、95后成为新兴企业的生力军,很多企业出现离职率居高不下,员工的满意度不足等现象。  x: q- x+ D' ^3 k" r8 O+ q- O
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9 c  K+ I6 B6 j( d3 ~- T; _8 i更有的领导者说,自己斗志昂扬像打了鸡血,钱也给的很到位了,为什么手底下的员工却一点工作激情都没有,不肯为企业去奋斗呢?4 d+ `  j3 l- u% Z$ a) k

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, G+ X& [0 P; O2 g/ y8 b过去,工作是机会,是唯一,是生存的根基;现在工作是平台,释放价值还是要靠个体。
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这对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求,而管理者单纯的认为"激励就是多给钱"的外在激励手段,效果只会越来越有限,企业更需要多元化的、精神层面的激励模式。
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0 Z3 f9 p% P6 F' Z% d目标激励——解锁成就感
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马云曾经说过:不能统一人的思想,但可以统一人的目标。他说:千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同的目标激励下,要比团结在一个人周围容易的多。
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一旦员工认同共同目标,甚至会上升为非工作因素之外的个人目标,愿意为实现目标而投入精力。当目标实现时,员工的成就感形成,甚至出现超出预期的体验,这种强生理和心理效用的激励效果,是钱无法比拟的。# L2 ~" O9 O9 {  t- m) C9 F
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榜样激励——仰望星空,脚踏实地
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) u" ]. b6 B$ }2 g4 v没有马云"让天下没有难做的生意"的使命,就无法聚齐18罗汉。没有任正非通讯行业"三分天下有其一"的畅想,就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟。! `) @, t" w" [/ z

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类似的例子实在多不胜举,阿里巴巴的蒋凡,腾讯的张小龙,企业内部的明星人物,他们的成功和成就轨迹,给了一波波后来者足够强大的“造梦空间”,激励着一批批员工,这就是榜样激励的作用。; O& V% ?2 A; J; a% O5 }! r4 _
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晋升激励——跨越里程碑" r/ W6 j2 x1 P" q

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6 T6 F- r' E9 m: m" ~一家电商公司的销售骨干,去年年底,他跟老板申请升职,但是老板没有同意。老板认为销售岗位独立性比较强不需要另设层级。为了激励他,老板不仅在年底给了他"优秀员工"的荣誉,还发了一笔大额奖金给他。可让老板没想到的是,年后,这个骨干就毅然决然地离职了。$ t7 J; i" |2 n8 s- @

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晋升激励是对员工业绩认同的很好体现,是一种中期激励手段,能够收获员工较长期的积极性,是事业阶段里程碑的象征。如果公司上升的职位是有限的,甚至员工如何努力都无法再晋升,就会产生离意。只一味强调物质激励,忽略了员工深层次的晋升需求,把激励机制简单化的做法, 是最为愚钝的。. J$ F# x  ]& t9 C1 s9 f

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荣誉激励——舞台中央的力量6 b9 A" H1 M) x, q
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: g# n( h2 ?& r: d华为的荣誉奖项包括蓝血十杰奖、杰出贡献奖、金牌员工奖、金牌团队奖、史今班长与劳模奖等金牌奖、天道酬勤奖、零起飞奖、明日之星以及优秀家属奖,它们主要导向员工内在的自我激励。
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荣誉激励不仅可以对荣誉获得者产生正向的驱动力,站在荣誉舞台中央向四周辐射的范围,还会对其他人产生号召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生对团队整体的激励作用。* `8 D9 ?0 U& C$ {

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而在实际情况与部属打交道的过程中,企业管理者经常会遇到各种各样的困惑:* `- e9 n8 C3 g9 D, b' p! c+ O6 l
  • 如何成为更具激励能力的管理者?
  • 如何利用各种激励方法和技巧?
  • 怎样提高员工的激励绩效?
  • 怎么样建立完成高效的激励体系?
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. g( B/ o+ Z) b" g* E6 `当然,激励工具远不止以上提及的4种,也非所有的企业和管理者都适用,还是要针对自己的业务和管理场景,选择适宜的激励手段。' n& e! H$ Y$ m3 e' F3 I! I

" i0 P- y* @* T; t, {6 C柏明顿管理咨询集团课程预告:1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站  A" _/ [% t& ~7 T* h3 r5 c" @
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