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“我不要你觉得，我要我觉得。” “听我的，我说了算！”' e: x! u J" h# n8 r# P5 L
# Y' A, y3 @- l' N; j
& ~2 N2 S# F' N! ~' | J5 k, U5 |' `6 q. `
相信大家对于这句话一定不陌生，随着中餐厅的热播，黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后，都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。
: o5 p0 a6 L+ Q; D3 }0 q( t: i/ Q8 O1 f' V: e
有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”，这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实，这也不能怪黄晓明，他的压力肯定是最大的！& `* R( ~; s+ } }$ w
7 H- P2 z; G( e1 \
& e! g! L$ m& \" o/ X ^
（网友总结的“明学语录”）
, F t" j/ a! d& X7 ^& x8 T人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是些孤独的旅者，因为他们压力大、烦恼多，让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。
l5 R9 d! \) G0 `9 c2 G y: r, U$ G
陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：
' O! h. D& ?6 D. D# u% L/ k/ Z对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；
, j- i& D! p$ @3 E0 D# k0 ~- g对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；
" n6 Q; X _* k; y ^% V对朋友不好说，因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友；
1 B! _7 L6 V1 z9 w% C! u9 w/ e对家人不好说，因为说了也白说。; G( S" c; |1 a) r5 [
* F5 V- N; S( s- W* {2 c& F
霸道总裁要怎么做才算成功？引入“中国式阿米巴”，让人人成为真正的经营者，这是一条可行的路！现在就教你几招！. u/ N! E1 N) o/ P$ O9 K
) E6 ?3 v* w, t
7 h0 T3 F) c' V' X' v, k# D$ g* ]. `! `, N+ t& F# Y4 N6 c
( s# @( ^" J& O- {. b一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
; y# r$ W5 X; _如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？ ) v7 c8 ?7 g! W1 U! Q
如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售最大化，成本最小化，员工老板化？
6 \) ~4 B$ }2 `不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？ 3 m5 d% @5 y7 [- c, e! P8 d
& ?6 c" a0 Q0 n' s1 i
二、中国式阿米巴——分（战略与组织）
7 B3 {+ ]. [8 r& v% x阿米巴怎么分就能扭亏为盈？ 2 W7 Q2 h, o7 j/ X
如何让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？ + @" |% [+ L+ d" k8 \
如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？
+ C% B. D& |9 s& d/ R9 K
2 G, ?, M* N# a三、中国式阿米巴——算（目标与核算）
- q+ N% O, q! t经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！
" D! ?1 t1 V0 _; d5 Z" _阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？
/ L0 t ]" d, g2 L# _6 O小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？ a. ^7 ~( L$ B5 u4 T7 C& ~
6 u0 D$ q3 Z+ O1 f$ |% p4 N, I四、中国式阿米巴——奖（人才与激励）
3 q- u/ N+ J! L, n# X1 Z8 A- c机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？
9 s5 X* o. W5 ?: _没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！
' Y! n1 L) p! b; t' N5 C% ]
' T6 a2 ?! G/ C4 O5 L, z3 C柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站5 v) Q! B2 d- J
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发表于 2019-9-10 14:19:10
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