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“我不要你觉得,我要我觉得。” “听我的,我说了算!”
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1 x/ _9 D+ d% C! i9 d相信大家对于这句话一定不陌生,随着中餐厅的热播,黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后,都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。
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1 X+ y: L7 V' L! U有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”,这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实,这也不能怪黄晓明,他的压力肯定是最大的!$ ]8 D) n$ @( G% D0 u: z
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5 t2 g @2 i) X, D5 |8 P (网友总结的“明学语录”)
/ a1 K& F- Y- _人人都觉得老板挺风光的,殊不知老板是些孤独的旅者,因为他们压力大、烦恼多,让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……,这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。
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陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象:# R( r4 l# T4 i6 B) e( Z2 `* [
对部下不好说,怕影响自身的形象和士气;: e' h, x& f% y5 x2 C
对同行不好说,因为同行是冤家,谁都希望看到对手的无能;% V: p" p' l- \* g! c7 ?+ P
对朋友不好说,因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处,何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友;
: X/ |* a' z2 U+ e, _对家人不好说,因为说了也白说。
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霸道总裁要怎么做才算成功?引入“中国式阿米巴”,让人人成为真正的经营者,这是一条可行的路!现在就教你几招!$ I$ u- w, k* s+ {' N0 a4 C6 O
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# j" y# H# j. {0 m9 J" |; P. p一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者! 4 x8 ], e8 A; f n7 n$ h# v" D
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者? 7 {8 i; F( G: n- o. m
如何将企业组织划分成自主经营小集体,实现销售最大化,成本最小化,员工老板化? 4 X0 z/ y+ ]7 L1 P
不是每个部门都能做成阿米巴,从成本到盈利,决定着企业阿米巴成功的关键是什么? - I" i9 t: Y, S t
, J( Q" y; x- b# F1 o二、中国式阿米巴——分(战略与组织)
J9 J& [; U4 |, _) K阿米巴怎么分就能扭亏为盈? 7 B) z( r- s. a6 ]1 Q1 I8 t+ z/ v
如何让每个人都关心利润,每一个部门都真正盈利?
. P- M6 h, n7 O6 a3 h如何全员经营,达到企业业绩倍增,强大又幸福?阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗? 2 t( ^6 |6 V' W" L" W
4 ]4 ?& H) E/ y三、中国式阿米巴——算(目标与核算) ; l) n) }7 O; Q0 M3 R
经营是长跑,活着比什么都重要!除了盈亏,一切都是废话! + I2 h! S6 d- n1 v2 g
阿米巴经营报表暗藏玄机,巴长取代会计的背后,到底有着怎样不能说的商业秘密?
& f* j/ [; c9 i/ M4 f小政府大社会,小集团大服务,阿米巴的交易规则,怎么定才有效?
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四、中国式阿米巴——奖(人才与激励) 3 C: r4 g7 @0 s' c( Y7 [* {; \
机制不是鸡血,有人才有可能!如何用明天的利润激励今天的员工? ; t) E! z( a) I5 X# v
没有人对金钱不敏感,只要把数据变为金额,把交付变为交易,人人都会爱上阿米巴!
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柏明顿管理咨询集团课程预告:1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站. Q( z1 }0 ^/ S4 h0 X6 |
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