[分享] 废掉一个人的方式让其稳定迷茫，废掉一个企业的方式亦...

最难对付的敌人不是来自正面的钢枪，比正面的钢枪更难对付的是藏在阴影的刀子，最容易废掉一个人的不是接连不断的打击，比接连不断的打击，稳定迷茫的环境更是废掉一个人的重要因素，正所谓温水煮青蛙，防不慎防。

人生如此，生活如此，一个企业的成长更是如此，不是怕接连不断的挑战，而是怕企业没有目标，奋斗没有方向，员工没有梦想，感觉公司里一切都很好。

我在去听管理培训的课上，老师提到据调查：将一家公司员工的组成分为新人、骨干、老人这三个阶段时，若员工组成比例是10%~35%、35%~65%、5%~10%，说明这个公司很健康，基本可以看出正在处于稳步发展阶段，当比例是10%~35%、25%~45%、20%~45%这三个阶段时，这家公司正处于高速发展阶段，当员工组成比例是20~45%、30~75%、2%~8%这三个阶段时，说明这个公司很稳定，很好，但是却已经步入了衰落期，正因为太好，工作过于轻松，没有新的挑战，所以老员工都不想动弹，所以没有相应的岗位需求，同时公司也没有新的发展成就，岗位需要不高，所以都没有招募新人。而没有新人的结果是什么？造成公司人才的断层。当后续人才无法跟上时，这个公司又谈何做得更久。

一个公司想要发展离不开变化，无论是对内还是对外，当有了变化，那么就有了碰到机遇的可能，若是一直等在原地没有作为，那么当机遇来临也难以抓住，最后的结果自然是消失在时间的洪流中。

所谓温水煮青蛙，正是如此，当你觉得生活一且都好，我不必做什么改变，或许就已经到了该做出改变的时候，生于忧患死于安乐，没有一颗外忧内患的心，那么最后的结果就只能在平凡的生活中灭亡。

这就需要不断的学习、不断的接受外界的事物，并且将外界新出现的事物尝试放在自己的企业，自己的身上，若是寻找不到，那么只能说格局对人的影响很重要，格局高了看到的问题才能高出于别人的层面。所以提高自己的格局，例如参加相应企业圈子的活动，或许会没有什么实质收获，但是度万卷书不如行万里路，见多了自然懂，其次可以适当的参加培训，或许不能学到很多，但是那却是一个平台，一个如同大学的平台，把握培训几天的时间，或许就能碰到给予自己帮助的人。当然在这还有一个前提培训圈子的选择很重要，例如一个是企业老板，那么久应该进入相应的管理培训，领袖培训等，团队培训适当参加，但是里面更多的可能是一些其他公司的内部高管。所以培训主题选择很重要。

生于忧患死于安乐，时刻警醒自己，同时也关注自己的公司，看看是不是过于安逸。