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文：柏明顿管理咨询集团 / P! \1 X8 Y% L9 L# i
90后、95后已成为公司的主力军，有的已成为管理层。一代人有一代人的特点，90后在中国经济快速发展阶段出生，家庭中衣食无忧，他们不再需要把重心放在生存和安全感上，更注重自我价值的实现。他们更关注自己是否对工作内容感兴趣，对延迟满足的耐心也越来越低……这些变化都对管理工作提出了新的要求：新环境下，如何管理好90后员工？
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' k' w; G8 P* Q4 u- E, C 在新环境下，员工与组织之间的雇佣关系和心理契约发生了根本性的变化，由过去关注稳定就业、关系型心理契约向短期就业、交易型心理契约的转变，回归职业生涯管理对个人自身的责任，工作经常流动成为常态。
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. b- m/ b) R: w/ X& o! c* s% n1 V% ~/ J 想要管理好90后这批新型人群，我们先来看看90后这一类人群的特点。
* ^' R. u5 z/ y1、思维活跃，积极探索创新
, q2 d. ~/ ]" L$ K% h J 在成长过程中，90后的教育水平、接受信息的方式和接受信息的维度与80后有着显著的差异，这使得他们的思维更加开放和活跃。这个特点是，他们不想遵循现成的模板来解决问题，而是希望通过探索找到自己的解决方案。在缺乏经验的情况下，往往会导致不满意的结果，管理者自然也不满意90后的做事态度。
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2、轻视物质，寻求自我价值1 t3 ^) l/ R f. S0 h# H
“90后”的成长环境在物质层面上比“70后”和“80”有了较大的改善，父母工作稳定，收入高。目前，没有生活压力的90后在工作中对工资和待遇不是特别看重，他们更注重自身价值的实现，即对“人”的肯定。在其工作中，更具有挑战性的任务是能够发挥90后更大的作用。" M7 \& s% U& _/ _
: w! @ V! c7 m! ]( H3、注重平等，希望得到尊重
( K4 m+ c6 w+ N( y, `- z- }; D 在西方思想文化的影响下，90后认为我们应该平等相处，不分领导和雇员。他们认为你虽然是一个领导者，在很多方面都比他们强，但在某些领域也有自己的优势。因此，他们不喜欢领导们用教育、教训口吻评价他们的工作。这也导致了90后在领导口中是“态度傲娇”、“目中无人”的。0 j$ o0 ~& p5 l" Z4 N
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+ G4 b3 h, S G5 i' i) {1 F; |9 o鉴于90后员工与60后、70后、80后有不一样的成长经历、更加特立独行的个性，想要留住90后必须有与前辈们明显不一样的招数。- z1 p/ V5 U( T; q0 N4 w
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, B r' Q. V5 X! Z+ ^; O" { 在过去或更早的时期，管理者习惯或不得不迎合他们的上司和老板。工作不是专注于战略和目标，而是围绕着他们的上司和老板。另一方面，威胁恐吓下属。利用KPI和惩罚来压迫下属。
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面对90后，新生代员工天生具有优越的家庭环境、鲜明的个性、强烈的自我意识，不受到任何束缚。特别是他们的成长过程与互联网相连，自我意识更强，思维更开放，个性更鲜明。企业还能采用“威胁”型的管理方式吗？那90后可能分分钟跑了。
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6 e, w H+ g% x 面对90后员工，组织及其管理者不再有决定未来的权力，而是有责任和义务帮助他们更好地实现梦想：从帮助他们设定目标到探索内心梦想，引导他们将内心梦想与组织梦想有机地联系起来，与组织形成相同的目标。创造一个环境，建立一个平台，使90后的员工能够充分发挥个人能力，帮助组织实现其目标的同时，继续获得个人成就。" y( T" y3 Y- L
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阿米巴组织以员工的需求为基础，建立了科学的激励机制。阿米巴进行激励时，需要把握最好的时机，有足够的力度，并且公平准确，奖惩分明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。只有这样，才能真正调动员工的积极性，形成人人争第一的竞争局面。
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4 K( ]4 E0 e/ V6 x/ X阿米巴经营所采用的主要激励措施如下：
9 Z' P' j7 ?. D7 I0 R/ ^( D （1）目标激励
% i; K& S/ i1 P4 v. ^ ]; u' n* L 通过目标责任制的实施，使阿米巴经营各项业务指标层层落实。每个员工都有经营目标和压力，从而产生强大的动力，努力完成任务。
: Y- C0 m% ~# t3 `6 ^ （2）示范激励
9 l' F% j$ F3 x& s3 N( v6 [$ f 在阿米巴组织中，通过阿米巴领导人爱岗敬业的行为示范，对员工产生了积极的影响。& D: S9 d6 o0 P) [4 e) k
（3）尊重激励
( i% \( v0 Q! M. S) n 阿米巴领导者应该尊重员工的价值取向和独立人格，达到知己知彼的效果。
9 N# Z' T2 t7 z- b' B6 U) U （4）参与激励7 O: G3 N. S: e' s p9 u' b
阿米巴是一种“人人成为经营者”的经营模式，阿米巴必须建立员工参与管理，提出合理化建议，提高员工的主人翁意识。- [* z: y, L2 ^* s/ w3 {
（5）荣誉激励
1 H4 k4 t6 q. \. y1 \ 阿米巴经营非常重视荣誉和奖励，主要是员工的工作态度和贡献，如会议表彰、颁发荣誉证书、公司内外媒体宣传报道、外出培训进修、选拔明星标兵等。0 I7 }# M+ E: B+ b+ h; |2 M8 C
（6）关心激励
) d' S7 P( G4 K1 R; T# P 阿米巴经营哲学核心思想是"敬天爱人"。阿米巴领导人在践行“敬天爱人”时，也要关心员工的工作和生活，如为员工过生日、关心员工的困难或送小礼物等。% ]" W/ Y8 l/ _' L6 k' a3 r
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: i) f# r! b; _6 _' T 阿米巴是所有员工参与的经营，他离不开激励制度的建立。而阿米巴组织的划分就是为员工提供机会，使员工能够站在经营者的立场上，规划阿米巴组织的管理。这就要求企业给予一定的支持和力量，以使员工感到重视，与企业站在同一战线上共同成长，从而形成阿米巴之间的良性竞争。
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& g. s& ~4 q$ P$ f& [1 d8 c2 q柏明顿管理咨询集团，是国内较早从事中国式阿米巴经营落地咨询的专业机构，由国内著名“落地派”管理咨询专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，已相继在北京、上海、深圳、新疆等地开设分公司。拥有丰富的案例经验和强大的专业能力，能够针对各行业的不同需求和特点，设置适合企业发展的阿米巴经营方案。
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柏明顿管理咨询课程预告：1911期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2019年11月28-12月1日·济南 3 ~7 c5 y% n/ b4 {
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发表于 2019-10-31 17:27:29
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