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改革创新寻出路，新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约！

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柏明顿管理经营    

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楼主
发表于 2019-11-29 10:15:06 |只看该作者 |倒序浏览

2 _- i8 @. y) D, F, z3 ?& i' J1 K: q6 x8 X& z- s
11月27日，新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约。
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4 q( p& }" ]" X8 M柏明顿管理咨询集团副总裁、资深专家赵澄旻老师、北京柏明顿总经理孙立新、北京柏明顿大客户经理黄楚涵、新金集团总裁总经理高扬等双方领导，共同出席签约仪式。
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（全体人员合影）
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( @# d) _' j  L$ o: z新金集团在2003年就全面导入信息化管理，集团基础管理水平得到了很大提升。随着企业的不管发展，建立高效的生产经营管理模式成为十分紧迫的管理需求。为了不断适应新的市场环境，提升企业竞争力，新金集团正式启动整体管理咨询项目，由柏明顿公司协助导入中国式阿米巴经营管理模式，进行管理升级。# A4 V+ D9 }8 k' @  J" z; d0 `( a; ~
" {& W2 J7 u( y/ r5 Y

9 @3 z3 h! h+ B新金集团总裁总经理高扬在会上充分认可柏明顿的专业水平，并对集团各干部表明，新金不是老板个人的企业，不是某个人某个小团体的企业，而是大家的企业，每名干部员工都要积极参与阿米巴，在柏明顿的引导下，打造一个属于新金集团的阿米巴管理模式。以下是高总在会议上的部分讲话：, b/ h7 w- u) H) M1 m

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（新金集团总裁总经理高扬）
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1.阿米巴模式是我们钢铁制造型企业的必经之路。柏明顿提出的分、算、奖，恰恰和我们多年前提出的划小核算、先算后干、绩效兑现的思路如出一辙，而且更加系统化、更加具体化、更具操作性。5 k. [' {- M1 ]0 s: I( k  ]
# X4 K- ?+ h! p1 R
) |, Z, W* @! x) w* T7 f$ [
2.阿米巴模式可以改善我们新金当前目标不清晰，责任不明确，对市场不敏感，执行力低下等各种问题，真正解决企业当前的核心矛盾。
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9 Y/ \: \" B' A$ a2 L3 q- Y  I5 E3.阿米巴模式重在文化建设和核心价值观的培养。这也是我最看重的一个东西。我相信，通过赵总和柏明顿各位领导的帮助下，我们新金的团队，一定能够逐渐认识到新金的价值观是什么，从而真正的营造出一个“我为企业创造价值，企业助我成就自我”的良好的、公平的工作氛围。" e. K$ _3 z  R' S

0 N; J; w* c3 w4 O$ e
& H0 a  Q  B4 x/ J. l4 W
（柏明顿管理咨询集团副总裁、资深专家赵澄旻老师 右二）
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' P% \% V7 ]2 Y- F* J0 F5 ^柏明顿赵澄旻老师在会上发言，将充分发挥专业顾问的理论积淀和实践经验，与新金的同仁共同努力，通过阿米巴经营模式的导入，刷新经营哲学，划小经营单元，实行独立核算，员工多劳多得，使“人人都成为经营者”，实现企业的可持续发展。8 T/ V+ M2 ^. p
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（新金集团阿米巴咨询项目签约仪式）
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' q) B+ X* q4 x' P$ n( o20年来，柏明顿管理咨询集团始终坚持 “细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，先后为上千家企业提供过管理咨询，为数万家企业提供过培训服务。
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; ^& X4 X  m+ n  Y相信，在柏明顿管理咨询集团的倾力协助下，新金集团阿米巴咨询项目一定能取得成功！8 a1 ~- u1 I! O; A

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新金集团
5 a) ~6 r3 Q  Y0 C: m5 z; H, K, P新金公司自1993年成立以来，以“循环经济，建设绿色企业”为发展理念，以“全力打造立足中原、面向全国、走向世界的具有综合竞争能力、备受尊重、员工与企业共同发展、履行社会责任的社会公众型企业"为战略目标，与时俱进，观念不断更新，产品结构不断调整，综合竞争力不断加强，企业管理水平不断提升。连续多年荣膺中国企业500强，中国制造业500强，河北省百强企业等光荣称号。% T' a8 ^* n. s/ V  t$ _" s

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柏明顿管理咨询课程预告：1911期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2019年11月28-12月1日·济南% j3 z* d; U" ?0 _/ I, E
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