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必看!阿米巴经营的四个核心思想

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发表于 2020-1-13 13:40:14 |只看该作者 |倒序浏览
阿米巴经营模式在海航,华为等大企业的广泛应用,逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维,转变成小单位的经营思维,让人人成为经营者,大大的提升了企业的经营效率,其核心思想有如下四个。
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一、把公司由一个经营单位改造成一个创业平台。
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* G( Q% o8 E8 y- X7 ?1 s0 m' Z+ m就是把公司作为一个平台来看待,为大家提供经营的基本要素,也称为公司的投入和固定成本,然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的经营单位,实行独立的核算,这样可以充分的激活基层经营组织的活力。/ ~; `, q' b' I# S* l! O

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. \# W2 P! Q8 g  S二、打破决策层级森严的组织结构,记组织进一步的扁平化。
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  a! V4 w# k* W" F$ p. H传统的经营管理思维组织架构,层级比较多,而且决策权不在基层人员手里,导致规模不大的企业就会产生大企业病,一些特大型的企业,决策的信息传导非常滞后,阿米巴的经营思想,把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长,让企业能更好适应市场的变化,所以阿米巴把组织结构调整为扁平化的横向联系组织结构,形成真正的内部和外部的市场链。
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* T/ A+ t  B. T- K. e8 v三、把员工由原来打工转化为在平台上的创客,实现人人当老板,老板是背后的老板。
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阿米巴把以态度为核心的管理思想彻底打破,建立以业绩和利润为中心的经营思想,让人人成为经营者,也就是我们通常讲的小老板,你让大家更加关注业绩和利润,通过调动大家活力来提高经营的效率,有管理团队经营变成全员经营,这样就把整体的活力给激发了出来。* n$ {# ]( `; a+ t& Y1 e

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四、产品由库存化转化爆品化。
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6 n. ~4 _* L( y. y阿米巴在经营核算当中,把滞销的商品当成成本来核算,这样就导致一个直接的结果,产品爆品思维,让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品,这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动,极大的激发了市场的活力,和提升企业的整体效益。6 P; O4 B* C5 u+ T0 _' u

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+ ?7 v) h0 S( I3 j【课程预告】' f# j( b3 h9 T" ]- Y. N
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
. R+ |' _7 W- h' M* r  A2020年2月27日—3月1日  上海; E! a+ b! S: t2 H! T" j/ L2 e

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