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必看!阿米巴经营的四个核心思想

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发表于 2020-1-13 13:40:14 |显示全部楼层
阿米巴经营模式在海航,华为等大企业的广泛应用,逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维,转变成小单位的经营思维,让人人成为经营者,大大的提升了企业的经营效率,其核心思想有如下四个。+ ]4 }* _6 @$ E
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一、把公司由一个经营单位改造成一个创业平台。
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就是把公司作为一个平台来看待,为大家提供经营的基本要素,也称为公司的投入和固定成本,然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的经营单位,实行独立的核算,这样可以充分的激活基层经营组织的活力。0 B) H  U# k1 F
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4 ^6 _1 }! `7 t5 k) X# q- ?二、打破决策层级森严的组织结构,记组织进一步的扁平化。/ b7 e, I, F2 E% m$ x" c* F
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传统的经营管理思维组织架构,层级比较多,而且决策权不在基层人员手里,导致规模不大的企业就会产生大企业病,一些特大型的企业,决策的信息传导非常滞后,阿米巴的经营思想,把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长,让企业能更好适应市场的变化,所以阿米巴把组织结构调整为扁平化的横向联系组织结构,形成真正的内部和外部的市场链。  G& d) ]+ E# a

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( K  q% ]: {% p7 x, E6 Z( \三、把员工由原来打工转化为在平台上的创客,实现人人当老板,老板是背后的老板。/ i3 ~2 v6 Z7 y: H9 o

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阿米巴把以态度为核心的管理思想彻底打破,建立以业绩和利润为中心的经营思想,让人人成为经营者,也就是我们通常讲的小老板,你让大家更加关注业绩和利润,通过调动大家活力来提高经营的效率,有管理团队经营变成全员经营,这样就把整体的活力给激发了出来。% x: w+ V8 j! ]& K+ ^! o' U( A
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四、产品由库存化转化爆品化。
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阿米巴在经营核算当中,把滞销的商品当成成本来核算,这样就导致一个直接的结果,产品爆品思维,让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品,这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动,极大的激发了市场的活力,和提升企业的整体效益。5 c, n- G, }4 _4 D. ]# j+ R1 ]( F- R
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《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
$ b) U' L' u" k+ T% ^9 q7 W8 @2020年2月27日—3月1日  上海6 a- N9 z/ g" }( g; [: V1 b% l8 @

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7 D( U( Q+ X+ g& X柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!6 J0 R1 `& {* k: S, p3 ]: W

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