对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
8 d9 O9 I0 k! \% f F, M1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝” 0 D3 @8 w0 k$ \3 Y! Z2 h
螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。 ( F; _( G0 s- @
2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人
- `/ g% J% t0 n3 ^4 _7 ~/ P; G1 P我做了什么,那么我就应该收获什么,进一步理解,这件事既然是我负责,那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中,我们总是很难容易看到别人光鲜的一面,却很少看到别人在为产品出现错误时,忙得焦头烂额的时候。记住,想要收获多少,那么就得承担多少的责任。 3 u. n; p4 S4 c. t y( Z
3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人
" k) a: T, Y5 V8 u* G什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危险不知道,有什么机遇不知道,并且因为前面无人竞争,所承担的危险是最大,自然在收获时也是最高的。 ! n/ c! y! t6 `/ |
4. 每一个企业管理者都是团队的核心 1 g8 q8 p* T) T* \* A S' }2 s
对于企业管理者来着,其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建,若是没有核心,那么团队自然也就没有团队,若是团队都没有又怎么能够发展呢? + A+ [0 {$ H/ \, u& z) r3 |! `
最后,做好管理者的三点总结:
# O! r1 \7 a6 \ c8 r一、能够制定合理的目标
: V/ G5 m9 Z. s2 p* x! q如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。 $ w- f2 }, P1 ^* n3 k# `0 u' S
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二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题
# J" W2 C; P2 }/ X) Z3 ^) @处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
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4 j ~$ M" \% p; b8 p& U' N8 O1 W/ i三、懂得放权 8 I% ], g* W2 [) ^' `' j9 _7 L
放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。 & X% }1 O4 c" P# L% B3 L
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