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[分享] 为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资

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解元

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楼主
发表于 2020-1-13 08:43:12 |只看该作者 |倒序浏览
对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
  U4 s$ c$ f) b& p$ D# \
1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”
+ P% |: \" T7 Q$ h2 Y' D3 s- l; k
螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。
; E2 g# f' o, @  M( J
2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人

( B, Z- E: C7 c9 ~3 @- @: F
我做了什么,那么我就应该收获什么,进一步理解,这件事既然是我负责,那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中,我们总是很难容易看到别人光鲜的一面,却很少看到别人在为产品出现错误时,忙得焦头烂额的时候。记住,想要收获多少,那么就得承担多少的责任。
5 x7 q  i0 G* l7 F. y' h$ u
3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人

, \! d5 y$ q6 u& ^
什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危险不知道,有什么机遇不知道,并且因为前面无人竞争,所承担的危险是最大,自然在收获时也是最高的。
0 o7 A% t5 v: E
4. 每一个企业管理者都是团队的核心
* p3 Z% w, t7 p, J. @! h8 l
对于企业管理者来着,其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建,若是没有核心,那么团队自然也就没有团队,若是团队都没有又怎么能够发展呢?

" B8 T! q" T6 X# o2 ]0 i6 u
最后,做好管理者的三点总结:
0 S: @1 m) \6 b( x) q
一、能够制定合理的目标
: X* S# N8 @( @+ D* j
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。

% s) O7 \& l  k  E' y$ R
+ O1 Z$ k8 Z+ D4 e% q
二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题

7 ?$ A* b& ]  R6 j
处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
& e* V0 l3 N% P7 r: z; s1 q% F/ v

7 B4 X9 R/ r7 m' `3 a2 n
三、懂得放权
0 E+ A& ^( I  b8 f
放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
* X6 A) g! t' |1 u) R

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沙发
发表于 2020-1-14 10:04:19 |只看该作者
要有目标,然后妥善处理问题,懂得放权。
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