设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3240|回复: 1

[分享] 为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资

[复制链接]

99

主题

13

听众

2819

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2020-4-3
积分
2819
精华
0
主题
99
帖子
108
发表于 2020-1-13 08:43:12 |显示全部楼层
对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
! O$ U9 o& j5 \  B
1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”
, z' Y1 x( x% h8 L7 ]$ C8 w; h
螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。
2 H0 |( s( ~2 ?" f7 e
2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人

- I4 P- P" R; C" B8 g; f
我做了什么,那么我就应该收获什么,进一步理解,这件事既然是我负责,那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中,我们总是很难容易看到别人光鲜的一面,却很少看到别人在为产品出现错误时,忙得焦头烂额的时候。记住,想要收获多少,那么就得承担多少的责任。
, M6 B! F0 E7 t; z7 ?6 A
3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人
( w& R! d+ E/ q( m6 r: f/ b5 l
什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危险不知道,有什么机遇不知道,并且因为前面无人竞争,所承担的危险是最大,自然在收获时也是最高的。
) b6 D) V! L$ s3 a1 T
4. 每一个企业管理者都是团队的核心

, V$ R$ u& R0 y5 W1 p8 U
对于企业管理者来着,其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建,若是没有核心,那么团队自然也就没有团队,若是团队都没有又怎么能够发展呢?
9 ~5 e. {0 t+ o" N3 a: T( f
最后,做好管理者的三点总结:
8 ^  j. ~7 V) [3 q8 L
一、能够制定合理的目标
  g' G" Q; l, r- @* m$ G
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。

9 f8 ?% i1 y* H3 r
7 t0 A' L2 I5 B6 S
二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题
. L( F/ b. i) u2 S
处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;

& ~2 F1 X' L4 T& T' L' E
/ D- ~; ]2 f8 A* e# U. }+ m3 Q
三、懂得放权
& a, d# b! Q2 v) W
放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

/ c: j' ^7 c& O0 U$ T

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

1

主题

24

听众

3459

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2016-11-1
最后登录
2020-4-3
积分
3459
精华
1
主题
1
帖子
24
发表于 2020-1-14 10:04:19 |显示全部楼层
要有目标,然后妥善处理问题,懂得放权。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册