设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1769|回复: 1

[分享] 为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资

[复制链接]

93

主题

11

听众

2579

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2020-1-15
积分
2579
精华
0
主题
93
帖子
102
发表于 2020-1-13 08:43:12 |显示全部楼层
对于这个话题,许多人都特别是疑惑,毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么,但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢?
* y! G$ j' N1 E# E- Y. t( ^1 B
1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”
$ S& R/ o% r% o* V# ?
螺丝在平时的应用中的作用自然不用说,若是没有螺丝的拧紧,那么木板也只是一块块木板,而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用,因为他们,才能使得一个个员工成为一个整体,才能创造出更多的收益。

7 m8 a* N, s- e% }+ W7 U
2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人

6 G  X4 y! y9 P) G2 U  i
我做了什么,那么我就应该收获什么,进一步理解,这件事既然是我负责,那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中,我们总是很难容易看到别人光鲜的一面,却很少看到别人在为产品出现错误时,忙得焦头烂额的时候。记住,想要收获多少,那么就得承担多少的责任。
; g+ m5 h1 q' j! |+ x4 W* S
3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人

, p$ `4 P. q! r/ \# G( j
什么叫第一个吃螃蟹的人?即就是,先行者,有什么危险不知道,有什么机遇不知道,并且因为前面无人竞争,所承担的危险是最大,自然在收获时也是最高的。

0 B1 O8 ^& Y1 r
4. 每一个企业管理者都是团队的核心
( B2 x6 P- s, i4 z! G9 a
对于企业管理者来着,其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建,若是没有核心,那么团队自然也就没有团队,若是团队都没有又怎么能够发展呢?

+ n- i8 N/ l7 L, L$ [' Z! f
最后,做好管理者的三点总结:

8 N( A$ O1 i: n9 L/ y7 ]# L
一、能够制定合理的目标

! @3 }. ]. x: D2 t
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。
; P' L+ H( ]! ~# ]* o0 R3 e& ^: E
, ?2 g/ s% ?" Y
二、能够果断的做出决策,妥善的处理问题

8 I+ p, a" c( Y1 g, R3 R& N
处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
  t  q8 q( q$ U+ n: p. ]

" M, C/ Y& O, X+ j$ H
三、懂得放权

6 O1 X4 o% Q, C% C3 v- x
放权不是放纵,给下属一定的操作空间和决定事情的权利,这样当市场上出现问题时能第一时间处理好,在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性,当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少,授权之后还要进行时时监督和控制,防止权力滥用,要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
+ g% x& O' k- W6 f9 l

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

1

主题

22

听众

3372

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2016-11-1
最后登录
2020-1-19
积分
3372
精华
1
主题
1
帖子
24
发表于 2020-1-14 10:04:19 |显示全部楼层
要有目标,然后妥善处理问题,懂得放权。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册