为什么管理者就能够“轻松”并且拿高工资

你好3024

对于这个话题，许多人都特别是疑惑，毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么，但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢？

1. 每一个管理者都是企业中一颗“螺丝”

螺丝在平时的应用中的作用自然不用说，若是没有螺丝的拧紧，那么木板也只是一块块木板，而不会成为一个完整工具。而管理者在企业中的定位就是螺丝的作用，因为他们，才能使得一个个员工成为一个整体，才能创造出更多的收益。

, t) X6 @2 U, N0 u( V! T- I0 n

2. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人

我做了什么，那么我就应该收获什么，进一步理解，这件事既然是我负责，那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中，我们总是很难容易看到别人光鲜的一面，却很少看到别人在为产品出现错误时，忙得焦头烂额的时候。记住，想要收获多少，那么就得承担多少的责任。

- l" o# N" D; v; b7 g" V  v: C( q

3. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人

: n& {4 X3 {. X, {0 ^4 p

什么叫第一个吃螃蟹的人？即就是，先行者，有什么危险不知道，有什么机遇不知道，并且因为前面无人竞争，所承担的危险是最大，自然在收获时也是最高的。

4. 每一个企业管理者都是团队的核心

对于企业管理者来着，其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建，若是没有核心，那么团队自然也就没有团队，若是团队都没有又怎么能够发展呢？

) b4 ~' e/ h9 K3 k0 o0 L& [

最后，做好管理者的三点总结：

& A* R; U6 I' @5 Q  Z# F

一、能够制定合理的目标

如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题

# |! D, d& P/ r! Y$ g) R

处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；

三、懂得放权

: _% U+ m3 g/ E8 R8 s9 j0 {

放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

- z: X# w6 {, g( o- {9 B

无知的依赖

要有目标，然后妥善处理问题，懂得放权。