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8 E8 M/ O# w, P' t! J' a g——《京瓷哲学：人生与经营的原点》0 j3 Z3 f( j' _3 F- p9 ?
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卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下，其业绩下滑程度也远远小于其他企业，并且能够更早摆脱困境。" }+ z( K; j6 F2 X
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通常，企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性，势必要抑制投资，如此一来，就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资，业务一旦展开，立刻改善经营体制，消除一切浪费，争取在最短时间内提高收益。由此，京瓷不断扩大主营业务范围，实现了公司整体效益的稳步增长。+ J8 @! p' w4 X5 Q0 \+ E
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- d) C* [# g1 q2 U4 i& J
. e4 Z+ Z3 n: N, F4 R$ ]为何京瓷可以连续多年保持业绩增长？京瓷如何开拓、发展新事业？其关键就在于阿米巴经营。+ o1 w2 K" c& A9 ^
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4 m; [- W/ k* c# G( g阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说：“建第二家工厂时，有一件事情让我特别担心，当时京瓷的创建时间虽然不长，但凭着我们大家的创业热情，公司发展得很快。但我担心将来有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心，我想到了在京瓷内部培养企业家。”; q- _- N) @9 W0 l) }+ @6 X
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- _" _5 f5 O$ `0 b- O阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。) z" ~) ? O; P$ N& T1 v( ^) y
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6 z. M6 W8 J0 \! _俗话说，置之死地而后生，面临绝境时，人的潜力是无穷的，这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说，阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。4 G1 e' J# `" s% V/ B6 }
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+ i4 a% t, U* u) E7 V/ t) ^阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在商海中不断地锤炼自己。京瓷员工的努力是常人无法想象的。世人甚至揶揄京瓷为“狂瓷”。可正因为如此，京瓷从来都没有患过“大企业病”。! Y% I: `, c! P6 t- b
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; I4 S" \ U& _6 c, X在新事业开发这个问题上，各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱，会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间。
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所以，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。因此，和其他公司相比，京瓷能够更快地将机会转变为现实。" a" e# \. G9 e3 I: N v; U N
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2 N( M" Y p4 h/ Y稻盛先生曾这样描述京瓷：
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几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。其实，京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。
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5 S+ r+ z6 Z! l& h) L, \柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！' R' o' R" ?" p P. P6 H* H- N
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发表于 2020-1-13 17:22:03
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