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[原创] 稻盛和夫:阿米巴就是京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀

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发表于 2020-1-13 17:22:03 |显示全部楼层
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目标要众所周知,彻底贯彻。, J" k1 |& T5 ]4 ~
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. U9 v8 u, \9 T* [6 Z$ k" E! R——《京瓷哲学:人生与经营的原点》3 c8 I' q5 T# c

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卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代,京瓷被评为“超优企业”。创业以来,京瓷业绩连年持续增长,即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下,其业绩下滑程度也远远小于其他企业,并且能够更早摆脱困境。
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通常,企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性,势必要抑制投资,如此一来,就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资,业务一旦展开,立刻改善经营体制,消除一切浪费,争取在最短时间内提高收益。由此,京瓷不断扩大主营业务范围,实现了公司整体效益的稳步增长。
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为何京瓷可以连续多年保持业绩增长?京瓷如何开拓、发展新事业?其关键就在于阿米巴经营。
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' K. J  A! h8 @* U7 ~" e/ O阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说:“建第二家工厂时,有一件事情让我特别担心,当时京瓷的创建时间虽然不长,但凭着我们大家的创业热情,公司发展得很快。但我担心将来有一天,这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失,担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心,我想到了在京瓷内部培养企业家。”
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; j8 |7 @' \& B8 e- p阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营,自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样,各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。
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俗话说,置之死地而后生,面临绝境时,人的潜力是无穷的,这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说,阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。
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, p3 p% O/ Q: Y, E% J阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在商海中不断地锤炼自己。京瓷员工的努力是常人无法想象的。世人甚至揶揄京瓷为“狂瓷”。可正因为如此,京瓷从来都没有患过“大企业病”。, I: W$ J8 H0 M; n3 I
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在新事业开发这个问题上,各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱,会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下,新事业一旦商业化,就要马上开始对核算进行严格的审核,不留丝毫的缓冲时间。
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: t3 p$ q3 Y0 G所以,一旦出现赤字,必定拼命努力,千方百计扭亏为盈。因此,和其他公司相比,京瓷能够更快地将机会转变为现实。! ?9 Q2 B! M. j
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2 O: b) m& |2 f9 b) i稻盛先生曾这样描述京瓷:; Y. k* B' E) x- o' P. ^8 Q

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几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴,这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起,构成一个更大规模的阿米巴。其实,京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。8 O/ b1 R* p& j# ~. ?
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4 m2 k5 T/ B: U& @* @5 o【课程预告】0 Y6 _' x6 \4 X  l# {4 \+ h2 J
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》/ K  a& |6 e& Q* w% l
2020年2月27日—3月1日  上海
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柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!; ]8 H7 z/ E( O# d9 o
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