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! X( d. z8 Y- U2 J! P回望这过去的一年，很多明星级的公司都倒下了！6 \( x7 G! t# U, q
比如史玉柱背书、估值曾高达100亿元的团贷网；
1 w! V# o1 P8 V- W$ ^8 k比如王思聪加持、曾拳打斗鱼，脚踢虎牙的熊猫直播；% l. ]# P) N6 ?! e& s5 q
比如万能解码、海量资源，市值曾高达10个多亿的暴风影音；
: m. r0 z( t' c' I3 \' R" ~比如20年的老牌培训机构——韦博英语。6 T% a3 \2 p$ Q% `& s0 _
这些明星企业的纷纷落幕，预示着一个时代谢幕了！
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$ ~# v6 I4 j0 U& W) o+ E企业家老板们纷纷感叹，企业越来越不好做，利润越来越单薄，甚至有些企业出现了负增长。
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企业要想在动荡的时代，平稳度过，甚至小步快跑，实现利润增长，这4个方向必做！
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一、人效优化，减少浪费, Q$ ~$ C! L2 z% G- r9 q
3 q! Q6 k/ T* K# C4 A华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
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2016年财年，7-11日本公司全职员工只聘请了8054人，人均创造利润2023万日元(相当于116万人民币)；与之对比，阿里巴巴公司2016财年(从2015年4月1日到2016年3月31日)净利润427亿人民币，聘请了全职员工36450人，人均创造利润117万人民币。; u% ?4 |1 H9 `7 l3 h$ u& y
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. b2 M) T; {0 J3 y# F不同的聘任人数，却达到如此相近的人均效能。这就是人效优化的力量。' y) I1 B7 M( T( t* m* K# H
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用最少的人，达成最高的人效，2020年老板优先需要考虑的方向。人效提升意味着管理费率的降低，当规模越来越集聚，降低的费率与庞大的销售额相乘，相当于可观的利润贡献。0 m z& K2 y, b# d* Y
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二、全面预算管控) t9 F. r1 o7 w( J- V
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; e! M: d& h1 M6 a/ \0 p2 d/ `企业不做预算，就没有利润保障！对于预算的重要性，中国的中小企业基本没有清晰概念。做企业目标管理，大部分只是拍脑袋的订目标！! {" v# ?8 A0 i& D: O+ U* z
0 b" ]8 S- ]. ?
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有些老板明知道企业的成本浪费严重，却找不出解决办法！甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱？到年底一结算，发现老板亏的不清不楚，赚的钱还不如员工！ O+ _1 m' O" Z7 a. u
5 S2 f9 N' N( ^6 N) |5 ~
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一家企业只有建立了全面的预算系统，才算有真正的目标。有预算，目标清晰，标准明确，有预算，才能保障利润的增长！- N1 y$ r( N V0 w3 t& T; I
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三、建立N个利润中心$ z5 ]- a) A7 c
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: z! o' H, H; }0 X- M大多数的企业，只有销售部门是赚钱的，其他部门要么是花钱或是不赚钱。从而导致，只有销售部或者老板关心企业经营。8 ?( ?1 n+ N2 X0 u1 V5 M; o
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企业的利润不是来源于销售部门，而是来源于生产经营的各个部门和各个环节。3 l8 ^( _* U- D- F! g- U, q4 v
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柏明顿阿米巴经营把鲜活的市场经济引入到中国企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场化。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的经营单元，按照市场交易机制进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系（内部市场价值链），形成每个部门都是独立利润中心。7 W" e4 ?/ ?) F$ }6 |# C- C
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四、建立费用考核与激励机制. R7 k' B1 b. _5 M% V' _0 G
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以业绩为导向的个人激励机制，显然对团队的其他同事是不公平的，一个项目的成功不是只靠个人能力，还有其他部门，包括市场推广、财务会计、产品研发等等同事的共同努力。那费用的考核与激励机制就必须是合理公平的，这样才能持续的为企业增添活力。# k d+ j2 _, H- v
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2 E, I# g; @; v h; d1 ? @企业激励机制有助于实现各个时期的经营目标，对于企业短中长期经营战略起到催化剂的推动作用。经营者在企业的主要功能就是搭建平台和构建机制，只要建立起长效的激励机制，利润才能持续增长。# ^; ^5 E- ]7 h* i
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柏明顿阿米巴经营模式，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将稻盛式阿米巴由内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。; ?. y. N9 R v! m- r' G# W3 @
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4 K" m/ \# t/ G$ ^+ G" }
【课程预告】& G' m2 T. ]6 q$ P
《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》) i% i& Y! H/ ?
2020年2月27—3月1日 上海站' x: ^5 l1 [5 h# |
& v& u; a. R( b; W
. Q; d5 c. |, z% \& h) N; K课程收益：
' B* g) u/ _2 h/ I! E# B1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
% v7 Z) w: j5 w& u! J/ w2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
3 S9 M! g: |9 S* Y: }- A+ i3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
/ R" Y$ a1 ^8 s& U" o+ ?4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
3 D2 v$ q0 B6 C; w3 }5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；- L, X& z8 Y9 Q2 `1 u9 U
6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；6 O; O j6 ]' m, z) P# }" G
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
/ C0 |+ T& L n6 F* R/ ~+ n% B8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。4 q% ~" f' l; c2 g% G
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- M0 a2 z' u8 ~. m$ `: z柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！4 U, ~2 Y) N; c, G5 c0 {( [
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发表于 2020-1-15 17:26:49
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