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全球华人三大管理导师之一，“中国式管理之父”曾仕强教授最新课程！% D2 C8 @9 l+ d# ]( C" i: y3 u
〖中道管理—M理论〗( V6 m8 J* i/ O9 g2 S
主讲：曾仕强 教授( y' t2 v) U0 y3 n3 R* e O
2006年2月24---26日（3天）------中国 .广州- j1 d/ h1 [ Q; t7 r" s; p
主 办 单 位：中国式管理研究院 北京时代光华教育集团( L/ V2 Q( M: M0 K, h J! g
承 办 单 位：广东时代光华教育发展有限公司
6 D7 R. M4 Q+ s% ^8 J5 y9 c% ^4 ^媒体支持单位：《培训杂志》、《赢周刊》、新浪网
5 g( U# Z. Z6 E% u参 会 对 象：企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门经理、事业单位负责人
5 Z+ c9 `/ S: @1 K$ Q7 K+ k$ a8 W! V: V, e! g
新春佳节刚过，为答谢新老客户的厚爱，时代光华在广州举办三天的智慧盛宴,原价3800元/人，特价1800元/人/3天。9 |+ A- l# A4 h* y4 r5 }
5 R1 b j1 j5 G7 Q8 b主题：《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行
3 D. \8 V5 Q! D0 I0 G特色：
5 ]( @' x9 Y) J5 o2 X◆ 曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结；
' @0 h+ w5 ?8 |- J9 u4 \- k% d L( w4 x) }# D
◆中国式管理核心理念——“Ｍ理论”的首度发布；2 F, l0 Z; y. j& `$ W
: o7 b5 [' b G8 l8 I H4 o) L4 [◆与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道；
. d* G5 G' n3 U. I' J( v, x D4 |7 ~. `7 p
◆３天讲学，上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！
& N9 R2 Y& i$ b5 T8 N' S4 m# ?5 X+ X" u; a
( a# n& {7 X) A! I9 R8 \________________________________________
8 G/ M- }% |9 k* [【主讲嘉宾：曾仕强 教授】+ M/ r! R7 ]+ L1 [. f
) c5 Q; H2 E6 E1 t2 @# w9 n5 E) `8 f他，是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他，是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长； 他，是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一； 他，是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问； 他，具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”6 P# x" K; a& ?( s/ c2 m. G
数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场
Q% x# M6 |8 e Q次，广受企业界赞誉； $ b/ {, ]9 X- {5 F
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/ N7 m/ Y* B. d0 a* |7 W& Q8 { c, m1 _0 p3 g
, n. O: _: u: F5 u( @+ P0 E
% ^! i/ h6 n. u1 _- [! q◎ 《中道管理—M理论》系列之——挈矩之道、易知易行9 b: A' h/ I% g' [4 T% J
《挈矩之道》--课程提纲 人不喜欢被管，喜欢自动自主，所以挈矩之道，讲求将心比心，用自己的心来感应别人的心。
2 b+ F$ f1 C& E) b7 @% D" H6 d# ~" T9 u# h7 @5 z: m6 J# E
1、 人普遍不喜欢被动：人大多喜欢自动，不喜欢被动，可惜我们看错了，误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。: @$ |! T# E6 l6 Q
（1） 我们有一种错觉 (2 ) 大家都拖拖拉拉 (3 ) 管理的心态错误
* B, T$ R- u3 S（4） 殊不知物极必反 （5） 愈逼愈没有效果 （6） 人并不喜欢被动' Q0 L# l$ a2 q' M- C1 f" M O& k) ?
2、 人大多希望自主自动：人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动，才能够获得有利的生活能力。" W) b$ {8 X3 a1 V, v3 O
（1） 从小喜欢自动 （2） 被骂到不敢自动 （3） 仍然暗地里自主; K3 _; N. G9 @
（4） 奉阴违很可怕 （5） 人要对自己负责 （6） 人希望自主自动$ P4 P' f! j. l6 C5 K+ _
3、 限范围最大自由：自由是有范围的，并不是可以为所欲为，毫无限制。在有限的范围内，才可以享有最大的自由。
) L2 e2 o4 `4 |（1） 挈是审度的意思 （2） 矩就是法则规矩 （3） 自由有一定范围
$ E% e; e; h% X+ g' I. Z（4） 规矩自动自主 （5） 人人守份有规矩 （6） 个个享有大自由
9 E- m' H( y1 a, r9 C9 x6 Z7 {: F4、 欢自主害怕自动：人喜欢自主却害怕自动，表面上被动的服从命令，暗地里却擅自做主，自作主张，造成管理上的许多障碍。
) S7 m6 i/ A2 t7 z* t" K, y（1） 自动并不真实存在 （2） 感觉到力量叫他动 （3） 看不见的就是自动
7 d. h6 `% u. ]2 y( V) i2 V（4） 人的自动具有意识 （5） 喜欢自主害怕自动 （6） 害怕自动也是自主9 @8 L7 |$ z* q
5、 用心来使彼此互动：我们不能使人自动，却可以激发人使他自己自动起来，这种彼此“设计”，用心促使大家自动的方式，相当有效。# H8 n3 ~1 a1 @' v5 l
（1） 自己的意识产生自动行为 （2） 要用感觉的力量让他自动 (3) 有感有应大家都乐于自动
( L7 X9 t1 @- q- {& L7 |（4） 不施加任何压力才算自动 （5） 用心来感应是有效的途径 （6） 最好由上级自己做好榜样0 s, Y9 h7 J) k+ }. o" e1 I+ j, q
6、 挈矩之道五大要领：挈矩之道，由尊重制度到配合现实，而以身作则，订定行为公约，配合审慎赏罚。
, l# n( s% g2 O$ R! _（1） 挈矩之道三阶段 （2） 首先要尊重制度 （3） 其次应配合现实) \( C2 n: `1 t8 @
（4） 上司要以身作则 （5） 要订定行为公约 （6） 配合以审慎赏罚
M/ v$ m; C! F, y3 u! Q《易知易行》课程提纲 M理论符合人性。长久可用，而且易知易行。
. [: p5 q1 Q. W! y. o) ~! o1 M1、 M理论合乎人性：人性是恒久不变的，习惯会改变，但是人性不会变，不能够把习惯当作人性看待。6 Y! J1 X1 ^; f5 L3 b
（1） 人性原是可以塑染的 （2） 安宁是人生根本需求 （3） 人性要多求安而应变: ^" X0 r& ]/ I
（4） 将心比心是人性需求 （5） 人性也喜欢简单明了 （6） 易知易行是人性需求; A3 V" _+ c0 t( w C: {
2、 理论贵在实践：知识即是力量，是西方人的看法。实践才能产生力量，则是我国哲学知行合一的宣示。( U6 y& g( W5 a
（1） 西洋哲学原意为爱智 （2） 中国哲学所乐的是道 （3） 真正的管理功夫在行% j4 x) }/ m6 Y& A c$ g
（4） 实践要以知识为基础 （5） 坚持原则求合理应变 （6） 园融和谐效果才会好
' F9 |, D0 g, r/ w3、 理论大同小异：每一家公司，都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础，产生各自的小异企业文化。2 H8 b( N/ d' j- R6 J. q2 x
（1） 组织要安定中求进步 （2） 实践的结果各有一套 （3） 管理并无统一的模式; v# I7 b- A! }- y
（4） 时刻不忘以人为根本 （5） 最好有树状组织精神 （6） 慎始善终求己安人安
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. }7 G! a& u2 P- d3 m3 b1 T9 `0 r参会须知：1、课程费用：1800元/人（含授课费、资料费、证书费），交通及其它费用自理。! U' H3 n$ h2 E" b: o1 V
2、备注: （1）贵宾席:2800元/人，限30位( 安排最佳座位,曾仕强院长亲自颁证，与曾仕强教授共进午餐，赠送价值500—600元曾仕强教授课程包一套，单独合影留念)。; O( M# X6 S/ [. G% f& L
（2）全体学员可获曾仕强教授签名授予的《中国式管理研究院》证书。/ ?4 c) T4 f$ n+ |# `
, a+ z1 P. o& \2 E' c
+ {* M. {( L' t( Z. K B
联系人： 林先生
+ L5 e" ?% t! Z" q联系方式：020-22876072/3/5/6/7/8
P, u1 l* }: L2 B传 真：020-22876072/3/5/6/7/8--6001 " o- w: h5 I, D8 ~
备注：[EDIT]用户“美丽的震撼”于2006-2-7 12:35:18编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-2-7 11:53:00
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