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全球华人三大管理导师之一，“中国式管理之父”曾仕强教授最新课程！6 ?" t1 B) M: @; B* c7 ]$ C
〖中道管理—M理论〗
% g7 V6 S- Q5 c2 s, t0 W主讲：曾仕强 教授
, w# q' l9 q0 E# Q2006年2月24---26日（3天）------中国 .广州0 m/ t6 t( C9 m5 p u+ v# v
主 办 单 位：中国式管理研究院 北京时代光华教育集团# n. T& S5 u$ z5 y' m6 R% C2 j: ~! o( `
承 办 单 位：广东时代光华教育发展有限公司
! j' B4 C) t! R1 l" g7 l3 A媒体支持单位：《培训杂志》、《赢周刊》、新浪网% V6 _5 T; o8 Y1 L% u# u5 }$ Q! [$ E
参 会 对 象：企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门经理、事业单位负责人6 O* |; f3 A/ H8 |8 Q2 e, @1 j `8 ~
1 }' u+ X4 {+ L, b
新春佳节刚过，为答谢新老客户的厚爱，时代光华在广州举办三天的智慧盛宴,原价3800元/人，特价1800元/人/3天。7 U, t" O2 [2 Q8 ?% ?, N) F1 c6 h
- F3 f- Z! d5 F1 T- f0 q主题：《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行
4 v$ {1 M5 I: X6 N [特色：2 j$ y% O( A9 f- p7 x
◆ 曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结；: X6 J+ m6 k. g, G5 V* v1 b) k
7 V$ A( N: r/ ]+ W7 y. _◆中国式管理核心理念——“Ｍ理论”的首度发布；
, d: x; g2 ?! D3 |1 {9 [9 L1 b k. G- }' U& L
◆与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道；; M: S1 T* ^: v8 J8 c3 h
4 x+ O5 e- z3 ~: w
◆３天讲学，上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！* r4 n: s4 {. d: T, l) |: c- y
" D; q+ _& R4 E5 q; Q0 [$ h: @7 |
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+ X6 i3 `" u2 J' |* z# u【主讲嘉宾：曾仕强 教授】
9 y' `9 S' V" I* m) c7 e
' B z+ C! h, u% Y7 ~他，是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他，是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长； 他，是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一； 他，是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问； 他，具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”
- S) z' p8 }1 w# E( T+ }/ Z数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场
; K5 g! e3 R. O* C# K次，广受企业界赞誉； 5 j g5 I) p3 H: }+ [" i) t% i
# F* k3 h+ e( w* d+ C; R! ^/ C5 ^2 s7 D0 v, X9 L, L$ `( J H
$ M2 @/ w7 _. F' i! Q" n1 |
6 m) {0 s W' M2 X+ w. g& w0 p9 v; e6 ]4 I- N# u, s( T
◎ 《中道管理—M理论》系列之——挈矩之道、易知易行6 g8 P" K( @. g [( s @3 X
《挈矩之道》--课程提纲 人不喜欢被管，喜欢自动自主，所以挈矩之道，讲求将心比心，用自己的心来感应别人的心。
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/ T. w1 ~) m9 W S1、 人普遍不喜欢被动：人大多喜欢自动，不喜欢被动，可惜我们看错了，误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。9 z) M0 E" X; J. ~1 H
（1） 我们有一种错觉 (2 ) 大家都拖拖拉拉 (3 ) 管理的心态错误' [2 N! t$ V; K* `( R
（4） 殊不知物极必反 （5） 愈逼愈没有效果 （6） 人并不喜欢被动
6 ]) R& a+ Q+ P2、 人大多希望自主自动：人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动，才能够获得有利的生活能力。
: Z6 ^/ j7 j& ]) F（1） 从小喜欢自动 （2） 被骂到不敢自动 （3） 仍然暗地里自主
5 P( h7 P; k" W& z% X% F' q（4） 奉阴违很可怕 （5） 人要对自己负责 （6） 人希望自主自动; F; c' X3 Z8 _7 M& S5 `1 C
3、 限范围最大自由：自由是有范围的，并不是可以为所欲为，毫无限制。在有限的范围内，才可以享有最大的自由。2 o4 r8 {/ ?! y! p
（1） 挈是审度的意思 （2） 矩就是法则规矩 （3） 自由有一定范围+ F9 L6 I- ^) l; P2 |- C8 W8 S
（4） 规矩自动自主 （5） 人人守份有规矩 （6） 个个享有大自由- j/ |( s# L8 t0 {
4、 欢自主害怕自动：人喜欢自主却害怕自动，表面上被动的服从命令，暗地里却擅自做主，自作主张，造成管理上的许多障碍。8 z% l7 h1 g$ u
（1） 自动并不真实存在 （2） 感觉到力量叫他动 （3） 看不见的就是自动
' J: ?) C6 ^! H1 S; [9 R: u（4） 人的自动具有意识 （5） 喜欢自主害怕自动 （6） 害怕自动也是自主
4 k. W3 j5 d. y! R7 W$ k5、 用心来使彼此互动：我们不能使人自动，却可以激发人使他自己自动起来，这种彼此“设计”，用心促使大家自动的方式，相当有效。
. H$ \& N: K& }) P- g5 ^（1） 自己的意识产生自动行为 （2） 要用感觉的力量让他自动 (3) 有感有应大家都乐于自动
* P3 I! [" d8 C（4） 不施加任何压力才算自动 （5） 用心来感应是有效的途径 （6） 最好由上级自己做好榜样+ `3 n- H' [+ A# ~" o; Q) O
6、 挈矩之道五大要领：挈矩之道，由尊重制度到配合现实，而以身作则，订定行为公约，配合审慎赏罚。$ d7 V1 E2 z7 M2 J+ `$ d7 `9 t
（1） 挈矩之道三阶段 （2） 首先要尊重制度 （3） 其次应配合现实
; c7 Q( Q4 x% K1 A$ I. c N) Q（4） 上司要以身作则 （5） 要订定行为公约 （6） 配合以审慎赏罚
" O' S9 Z, @' |: S《易知易行》课程提纲 M理论符合人性。长久可用，而且易知易行。9 V$ m' l* }6 y
1、 M理论合乎人性：人性是恒久不变的，习惯会改变，但是人性不会变，不能够把习惯当作人性看待。
( i/ Q1 w3 [7 O' ]) c+ U（1） 人性原是可以塑染的 （2） 安宁是人生根本需求 （3） 人性要多求安而应变* n. o5 a9 r* f
（4） 将心比心是人性需求 （5） 人性也喜欢简单明了 （6） 易知易行是人性需求
' S# C0 P5 R! v% J2、 理论贵在实践：知识即是力量，是西方人的看法。实践才能产生力量，则是我国哲学知行合一的宣示。, `; m4 k7 _ v, \
（1） 西洋哲学原意为爱智 （2） 中国哲学所乐的是道 （3） 真正的管理功夫在行
+ R1 \3 z2 V/ U8 f+ g. s, M/ `（4） 实践要以知识为基础 （5） 坚持原则求合理应变 （6） 园融和谐效果才会好, w* N6 b0 R+ v* o, D6 B: X# \
3、 理论大同小异：每一家公司，都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础，产生各自的小异企业文化。! f5 T e N7 X: K- I0 t% q
（1） 组织要安定中求进步 （2） 实践的结果各有一套 （3） 管理并无统一的模式$ E: t5 Z* H8 u$ [
（4） 时刻不忘以人为根本 （5） 最好有树状组织精神 （6） 慎始善终求己安人安: u: N3 q! w% u9 _9 v8 C
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) N$ G, W8 h/ E! r5 U参会须知：1、课程费用：1800元/人（含授课费、资料费、证书费），交通及其它费用自理。9 [3 v+ q3 x* ^9 h* a& C
2、备注: （1）贵宾席:2800元/人，限30位( 安排最佳座位,曾仕强院长亲自颁证，与曾仕强教授共进午餐，赠送价值500—600元曾仕强教授课程包一套，单独合影留念)。* _) C# |. H. w- L" u
（2）全体学员可获曾仕强教授签名授予的《中国式管理研究院》证书。
1 E) T* Q g) L3 S! y0 V$ G+ [( y- O: {
1 v8 d! z* L# r$ W联系人： 林先生& i% h) M5 ]2 [$ H/ c9 x* g7 C" x
联系方式：020-22876072/3/5/6/7/8 ' R$ o; \+ V- b* _' @9 h
传 真：020-22876072/3/5/6/7/8--6001
3 r% P2 I1 p' ?3 S/ J( ~' Y$ |备注：[EDIT]用户“美丽的震撼”于2006-2-7 12:35:18编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-2-7 11:53:00
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