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全球华人三大管理导师之一,“中国式管理之父”曾仕强教授最新课程!" H w5 ~8 G4 X5 J
〖中道管理—M理论〗
% s2 U1 A3 M% X主讲:曾仕强 教授1 r, Z( n, \* G. `- e) V0 h
2006年2月24---26日(3天)------中国 .广州
! a' t1 a( Z- r$ r O" f& c k主 办 单 位:中国式管理研究院 北京时代光华教育集团. O0 M' y! g; _+ I# s
承 办 单 位:广东时代光华教育发展有限公司5 `# H2 D/ P% ~1 B, S* N/ G
媒体支持单位:《培训杂志》、《赢周刊》、新浪网7 F5 u; g8 f% F+ s: I, I
参 会 对 象:企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门经理、事业单位负责人
& a) x* ~) S2 e: S
h1 V( S2 i0 b8 K5 R! v+ c3 J新春佳节刚过,为答谢新老客户的厚爱,时代光华在广州举办三天的智慧盛宴,原价3800元/人,特价1800元/人/3天。
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2 F$ J1 q$ E) m z( `( u: d3 k主题:《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行4 ?3 Z' C9 Y) E) a; ~
特色:3 G, U' k* ]" t) `' z$ z% L. B- N
◆ 曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结;7 W. M8 X! X3 ~$ G5 {& Y
( t0 L: H. p3 j6 A
◆中国式管理核心理念——“M理论”的首度发布;
; n; p1 i/ F: ]7 z+ ?* l/ ]/ l- w( v* h5 F3 X
◆与曾仕强大师面对面,畅谈管理思维,解读经营之道;
5 m) A0 M9 K! U+ S: k$ f) t8 D- s& ~3 b8 M) T8 J& f0 Y; f
◆3天讲学,上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用!
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4 `! Z% _5 H% ]% [$ ]4 p【主讲嘉宾:曾仕强 教授】
; R% s, B# X2 R4 D4 w$ @# V8 f3 ~
! z5 W* _/ O. p) t( P他,是英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士; 他,是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长; 他,是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一; 他,是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问; 他,具有30多年管理实践经验,长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理”
( g, c! u9 |1 _) d4 q9 s' o9 V) v数十载,应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场" d- x$ y& f1 f+ j$ N- P& ?$ q
次,广受企业界赞誉; t) `' Y M- }& a0 g7 u& j3 v
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◎ 《中道管理—M理论》系列之——挈矩之道、易知易行% G! W( X A, F! p2 P
《挈矩之道》--课程提纲 人不喜欢被管,喜欢自动自主,所以挈矩之道,讲求将心比心,用自己的心来感应别人的心。0 m7 V/ J: G" |# W: q+ c
4 `* _8 N2 t3 R* z/ f) k7 U7 k
1、 人普遍不喜欢被动:人大多喜欢自动,不喜欢被动,可惜我们看错了,误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。
# Z5 Z, Z. l9 j1 l Q: y(1) 我们有一种错觉 (2 ) 大家都拖拖拉拉 (3 ) 管理的心态错误
9 q9 y$ \5 o2 S8 I5 b4 x(4) 殊不知物极必反 (5) 愈逼愈没有效果 (6) 人并不喜欢被动% P# @/ k( |! g1 G" _0 t
2、 人大多希望自主自动:人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动,才能够获得有利的生活能力。6 [5 _) I* b+ M0 D5 a; Y1 N
(1) 从小喜欢自动 (2) 被骂到不敢自动 (3) 仍然暗地里自主, t8 f {: B/ s- x
(4) 奉阴违很可怕 (5) 人要对自己负责 (6) 人希望自主自动; V$ t( j8 L& {/ H9 o# B
3、 限范围最大自由:自由是有范围的,并不是可以为所欲为,毫无限制。在有限的范围内,才可以享有最大的自由。
; M0 S$ X( T8 Z. U3 o2 g* \- ~(1) 挈是审度的意思 (2) 矩就是法则规矩 (3) 自由有一定范围
- o% c! q8 I3 ~0 j(4) 规矩自动自主 (5) 人人守份有规矩 (6) 个个享有大自由
+ w! Z r8 L1 w4、 欢自主害怕自动:人喜欢自主却害怕自动,表面上被动的服从命令,暗地里却擅自做主,自作主张,造成管理上的许多障碍。' o. ]! W2 k1 N9 k* y/ X% P2 z
(1) 自动并不真实存在 (2) 感觉到力量叫他动 (3) 看不见的就是自动! U' M7 I- L5 f' G" z, O" r
(4) 人的自动具有意识 (5) 喜欢自主害怕自动 (6) 害怕自动也是自主
7 x# L9 W5 L3 M1 C Y( Y# t5、 用心来使彼此互动:我们不能使人自动,却可以激发人使他自己自动起来,这种彼此“设计”,用心促使大家自动的方式,相当有效。
0 s9 H6 S! d4 ~(1) 自己的意识产生自动行为 (2) 要用感觉的力量让他自动 (3) 有感有应大家都乐于自动
2 Q, Z5 _ I7 Q' U2 C( S(4) 不施加任何压力才算自动 (5) 用心来感应是有效的途径 (6) 最好由上级自己做好榜样
7 M1 j+ f1 f* W# ^6、 挈矩之道五大要领:挈矩之道,由尊重制度到配合现实,而以身作则,订定行为公约,配合审慎赏罚。
% i4 g& K5 c* ?/ P* W(1) 挈矩之道三阶段 (2) 首先要尊重制度 (3) 其次应配合现实
2 f% `/ f' {6 ?( u1 [(4) 上司要以身作则 (5) 要订定行为公约 (6) 配合以审慎赏罚
3 i% r0 E! u" o' W" y5 C1 P d* ]《易知易行》课程提纲 M理论符合人性。长久可用,而且易知易行。# w, Q9 i3 ?* M$ q5 A: k0 P* A
1、 M理论合乎人性:人性是恒久不变的,习惯会改变,但是人性不会变,不能够把习惯当作人性看待。
# I( z2 G5 ]6 H8 p0 a2 H(1) 人性原是可以塑染的 (2) 安宁是人生根本需求 (3) 人性要多求安而应变
+ | r4 _3 C t8 A2 n(4) 将心比心是人性需求 (5) 人性也喜欢简单明了 (6) 易知易行是人性需求 ]: ^: W2 X- F+ B1 I
2、 理论贵在实践:知识即是力量,是西方人的看法。实践才能产生力量,则是我国哲学知行合一的宣示。
p6 m$ G; B6 w7 E2 O/ w, ~) K(1) 西洋哲学原意为爱智 (2) 中国哲学所乐的是道 (3) 真正的管理功夫在行7 w) l" O; H" i; z
(4) 实践要以知识为基础 (5) 坚持原则求合理应变 (6) 园融和谐效果才会好
: B7 Z/ ] G/ \% k( l3、 理论大同小异:每一家公司,都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础,产生各自的小异企业文化。
3 u5 l& i" z- P1 |4 z) \(1) 组织要安定中求进步 (2) 实践的结果各有一套 (3) 管理并无统一的模式. {* G3 s1 \- w, v6 [% j
(4) 时刻不忘以人为根本 (5) 最好有树状组织精神 (6) 慎始善终求己安人安1 u8 p. i \5 U
% M: i, y; E& ]( B) G
- \% _: L8 K4 B# G5 P参会须知:1、课程费用:1800元/人(含授课费、资料费、证书费),交通及其它费用自理。
% a# B# |$ y: B3 Z8 K; F# j2、备注: (1)贵宾席:2800元/人,限30位( 安排最佳座位,曾仕强院长亲自颁证,与曾仕强教授共进午餐,赠送价值500—600元曾仕强教授课程包一套,单独合影留念)。6 P0 @* H" E/ {: @5 _6 i
(2)全体学员可获曾仕强教授签名授予的《中国式管理研究院》证书。9 P x+ F7 ~5 K# W
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' S9 q# ~: C% j: A' g5 h联系人: 林先生5 Y. ~* R4 r' }/ Q' t( M% }' ?
联系方式:020-22876072/3/5/6/7/8 % C. F, T/ e' ^% r% T! {% f
传 真:020-22876072/3/5/6/7/8--6001 4 a: k% R8 [! N s% a$ g
备注:[EDIT]用户“美丽的震撼”于2006-2-7 12:35:18编辑过此帖。[/EDIT] |
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