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绩效评核面谈技巧 培训课程! v+ i0 O1 i3 d) y5 g! u4 D
2006年2月22日 星期三
) } g' G( ]* ]7 H【目的及宗旨】 T( B# Y3 N; H* R$ Z
有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。 ^$ |3 u% y7 l! _' g! C3 T
【课程对象】从事企业人力资源管理从业人员。. u0 G6 [( p! l$ a" ^$ V
【课程内容】1. 绩效评核的概念4 }" `7 ^$ Z% |* p' B
2．绩效评核的目的
/ H- | G0 _+ w 3. 绩效评核的流程
0 g# Q" H2 D2 [ 4. 评核人和被评核人的角色 `; l8 l# ^2 D, G# C% H
1 {! ]4 h% P" h0 u1 n
【导师简介】) A* B2 K( B% |5 G1 Z
★刘昭恒先生 香港生产力促进局顾问
# c7 Q+ n2 r. F刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训 和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。* Y% ]4 l5 I- i
【学 费】人民币980元/港币930元（中文讲义）; u" I; S' b9 i$ g
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【查 询】020-38770230-220 邝小姐 |
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发表于 2006-2-9 16:16:00
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