[原创] 绩效评核面谈技巧 培训课程

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绩效评核面谈技巧 培训课程 2006年2月22日 星期三 【目的及宗旨】 有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。 【课程对象】从事企业人力资源管理从业人员。 6 V$ a2 F; p- b【课程内容】1. 绩效评核的概念 8 \) U3 |& A4 T$ o3 [9 Q* A 2．绩效评核的目的 3 {+ c9 |- A7 M$ A" X% c; U5 L 3. 绩效评核的流程 ! F2 }% q/ C* T( B 4. 评核人和被评核人的角色 9 M T' D7 u+ x, }& f/ S【导师简介】 , m, A4 q; Z) C4 R# y$ m9 N" v★刘昭恒先生 香港生产力促进局顾问 / L& N3 S) O+ H7 ~+ Z; v刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训 和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。 【学 费】人民币980元/港币930元（中文讲义） 【查 询】020-38770230-220 邝小姐

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内容在补充4个： ( x! M( R4 h% G" v( s 5. 绩效评核面谈的方法和技巧 6. 如何克服评核过程中的困难 7. 如何使用绩效评核表格 3 R5 c* v: A( |& w) S4 H8. 绩效评核后的改进行动