+ u0 U2 @9 B# G
( S! m$ f* u* Y8 j, R
面对这个问题,我更多的是认为企业用工并非更偏爱年轻人,企业想要的是符合公司岗位要求的人才,不论是年轻人还是老员工,只要符合公司用人要求,能给公司带来益处,他们都有可能成为公司 “偏爱”的对象。现如今的企业招聘,确实存在薪酬倒挂的现象,校招时应届生的要求也是逐年提高,既要工作轻松又要高薪酬。面对越来越佛系的年轻人,却还是有不少企业愿意招聘。 ![]() / p& h0 } u* |6 W
3 R! Y8 f# S9 I7 K. ~% y: R
* y# F( h8 d1 p+ X 年轻人,或许是刚从学校步入社会的学生,又或者在其他公司待过一段时间的青年,我想他们共同的特点就是接收新事物新知识的能力更强,而且他们刚从一个环境的过度,脱离了舒适圈的他们会迫切想要寻找另一个天地证明自己,这时候他们会尽快的调整好状态,熟悉工作环境。还有一点就是年轻人创新力较强,更能给企业带来活力和创造力。但他们也有令企业头疼的问题。一方面是长期受到家人的宠爱,独立面对社会的能力较差,心里承受能力也会比有一定社会经验了的职场人差。他们或许会因为被领导批评,与同事拌嘴,跟恋人吵架等一些很小的事而提出离职。 ![]() & j. r( \7 L, }; ?" r" K2 \( z9 G
5 p2 m& a7 U( A5 q' G7 w
在职场打拼一段时间了的老员工们,他们相对于年轻人来说,更有经验,也更有说服力和领头力。他们的承受能力和抗压能力往往也会比刚踏入社会的年轻人强。但他们的创新力和活力可能不及年轻人强。 ![]()
0 i! ^/ b& H( c1 {2 ?
0 x; C* d7 g2 L: P
好的企业既需要新鲜的血液,又需要有经验,有带头作用的老员工们。无论是年轻人还是有经验的人,好管理或有经验又怎样呢,只要能够胜任工作,无论“新”或“旧”。只要得到培养后对公司的发展起到积极作用,那么才能对企业真正的有所帮助。有个小建议,企业可以构建岗位胜任力模型,通过模型选择对企业有帮助的人,做到人岗匹配,那么企业的发展也能越来越好。
$ ~! u5 s) ^8 A4 v7 a | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2020-12-3 10:15:17
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡