2 {( g" B0 h' {, B8 X) f2 i6 r4 H. K+ Z
面对这个问题,我更多的是认为企业用工并非更偏爱年轻人,企业想要的是符合公司岗位要求的人才,不论是年轻人还是老员工,只要符合公司用人要求,能给公司带来益处,他们都有可能成为公司 “偏爱”的对象。现如今的企业招聘,确实存在薪酬倒挂的现象,校招时应届生的要求也是逐年提高,既要工作轻松又要高薪酬。面对越来越佛系的年轻人,却还是有不少企业愿意招聘。 9 a/ L# c0 o! q* S- Y1 @+ u
4 h) f; z" S) p0 k s$ @
; P4 o7 w- D5 I6 C+ x 年轻人,或许是刚从学校步入社会的学生,又或者在其他公司待过一段时间的青年,我想他们共同的特点就是接收新事物新知识的能力更强,而且他们刚从一个环境的过度,脱离了舒适圈的他们会迫切想要寻找另一个天地证明自己,这时候他们会尽快的调整好状态,熟悉工作环境。还有一点就是年轻人创新力较强,更能给企业带来活力和创造力。但他们也有令企业头疼的问题。一方面是长期受到家人的宠爱,独立面对社会的能力较差,心里承受能力也会比有一定社会经验了的职场人差。他们或许会因为被领导批评,与同事拌嘴,跟恋人吵架等一些很小的事而提出离职。 8 c% M- `1 E4 T3 t1 E
6 y3 z/ n0 ]& }& ~, n; n( U5 z! B
- z8 I* o1 t6 O, ]0 Q- d# R( b在职场打拼一段时间了的老员工们,他们相对于年轻人来说,更有经验,也更有说服力和领头力。他们的承受能力和抗压能力往往也会比刚踏入社会的年轻人强。但他们的创新力和活力可能不及年轻人强。 8 t" Z$ C9 m& N8 ?' |2 I5 k4 w
, h' l4 I7 c. n
8 F* z' o( ~. h: E好的企业既需要新鲜的血液,又需要有经验,有带头作用的老员工们。无论是年轻人还是有经验的人,好管理或有经验又怎样呢,只要能够胜任工作,无论“新”或“旧”。只要得到培养后对公司的发展起到积极作用,那么才能对企业真正的有所帮助。有个小建议,企业可以构建岗位胜任力模型,通过模型选择对企业有帮助的人,做到人岗匹配,那么企业的发展也能越来越好。 9 |: K# P- Y4 @* D. O
|