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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 / ^' \+ \, Y( R- ^- t8 a
4 I/ g: }; E: ?* r* r) b O这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。; ?8 g+ K, a+ n( P: Q: I; K9 n2 U, |' Y- k
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:# e$ B! L/ q' r3 m) ?
1.授权和重视;( Y5 I/ i! u# q& p# U$ `2 h( g
2.需求的针对性;
! ~- _. f8 s5 e! g- ^3.课程的实用性;
7 M, Q2 t/ j8 z- `; ]9 N9 ^7 O4.培训方式的趣味性;. R( ?4 ?! Y, f
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)3 }% [, X) c! m
就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。7 C! \6 t- x$ Q, `( I0 H8 m! E
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