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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑 3 r. g% F* G$ r5 c
6 l P7 g6 _! e. L" a: n: I5 u
这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。
5 ]: g: B4 s% I5 K0 {; e( g3 S3 Y其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:% R& o N( R- m3 e0 Z
1.授权和重视;
6 s d! E+ a/ }+ O% s& E9 a2.需求的针对性;' m; M7 F; N% o3 O( P& K: I+ W) m8 t
3.课程的实用性;: l6 G0 \& m# j0 W' @; X* d
4.培训方式的趣味性;+ W/ n9 I6 b d( y. T7 y0 M! O
5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
" s4 j9 B, a, q1 ^/ T就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。
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