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+ f) A- a7 Y7 O" C久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非
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5 x1 N) i0 s) C8 B （原创：河南HR管理精英联合委员会 会长 王群山）
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* O9 K, h" F2 q+ V" i; V. ] 1、在大是大非面前，自古以来都是“恶人先告状”，经常说人是非和找领导告黑状的人一定是有企图、有目的和有问题的人；2 D, l. ]. A3 J
, G& d3 c; I! l4 w 2、“当局者迷、旁观者清”，企业老板尤其不要过于听信跟你走的最近人的话，在你缺乏调查了解、不知真伪的时候，最可信之人还是那些低头不语为你卖命的人；
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3、“说人是非者、必是是非人”，处在领导地位的你，要学会严厉制止找你告黑状、说是非的人，否则你伤害的不仅仅是一两个好部下，也有可能是你的整个团队；8 ^' F; G N1 S7 v) x) ]/ h
" {4 u& G! }5 `$ T2 T0 X 4、“智者不言”，经常被人戳事吃哑巴亏的人，企业领导要当即出面伸张正义，绝不能把常吃哑巴亏的人当成不能成事、心胸狭窄的员工，相反地他不做正面解释时正是聪明的做法；
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6 f3 x' \! [. h. Z; {% G 5、团队里出现的经常玩政治与人争斗、煽风点火告黑状的人，一定都是企业不能要的恶人；0 c S$ T4 Y( W |- G: W9 m
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6、职业经理人的思想都比老板的思路先进，否则你也不会用他，当他遭到排挤和打压时，你应该明白的是他的能力、水平和经验一定是企业发展最需要的，必须做重点保护，否则只会让“羡慕嫉妒恨”的坏人阴谋得逞；5 b$ W. a# k8 ~5 K$ ]6 M$ W- [
4 h9 d! z* ^$ ~+ K; G( G, \; m" r 7、对待经常犯错员工的行为“一味地包容，等同于纵容”，当企业内部的不正之风大于正义行为的时候，是危机团队稳定乃至企业发展的前兆；8 H4 K; }' }+ G2 U. C7 w
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8、一旦决定扶持某个领导坐上高位时，就要千方百计地为他扫除任职期间的一切阻挠因素，在他正在懂得感恩和回报的同时你就因为听信个见将他赶下台，你永远得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；8 d2 U( J k' N" ?9 J2 [$ f$ k: _
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9、无论企业多么的纯粹和复杂，团队斗争到曲终人散时，能用的人还是你当初对他抱有期望和以信任扶植的人；
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2 A2 q6 o. b! e. F; G3 P5 y1 W 10、“信言不美，美言不信”，凡是真正为企业发展考虑的员工，他们向你提出的建议往往都是你觉得不好听的话，因为忠言逆耳。
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0 s" Y$ b. u8 R （转载请注明出处，否则将追究法律责任） ; _; y; V0 Q% d/ z0 X; D. F
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发表于 2014-6-11 18:38:41
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