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久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非0 D/ }% Y2 Z- G- q# y# Z
" v! M- L" g! v! b+ ] （原创：河南HR管理精英联合委员会 会长 王群山）0 J3 f: ]5 M& K2 Q T* l
5 j$ a0 w9 T" O, H6 G 1、在大是大非面前，自古以来都是“恶人先告状”，经常说人是非和找领导告黑状的人一定是有企图、有目的和有问题的人；+ [* r5 Z0 r8 \ j+ l8 ?2 m
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2、“当局者迷、旁观者清”，企业老板尤其不要过于听信跟你走的最近人的话，在你缺乏调查了解、不知真伪的时候，最可信之人还是那些低头不语为你卖命的人；
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3、“说人是非者、必是是非人”，处在领导地位的你，要学会严厉制止找你告黑状、说是非的人，否则你伤害的不仅仅是一两个好部下，也有可能是你的整个团队；
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4、“智者不言”，经常被人戳事吃哑巴亏的人，企业领导要当即出面伸张正义，绝不能把常吃哑巴亏的人当成不能成事、心胸狭窄的员工，相反地他不做正面解释时正是聪明的做法；7 Z1 ^8 |- Y. o( n- R
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5、团队里出现的经常玩政治与人争斗、煽风点火告黑状的人，一定都是企业不能要的恶人；
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6、职业经理人的思想都比老板的思路先进，否则你也不会用他，当他遭到排挤和打压时，你应该明白的是他的能力、水平和经验一定是企业发展最需要的，必须做重点保护，否则只会让“羡慕嫉妒恨”的坏人阴谋得逞；
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6 n \0 I/ M0 n0 @7 n9 y$ ~ 7、对待经常犯错员工的行为“一味地包容，等同于纵容”，当企业内部的不正之风大于正义行为的时候，是危机团队稳定乃至企业发展的前兆；8 ~% v/ ^% H4 [
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8、一旦决定扶持某个领导坐上高位时，就要千方百计地为他扫除任职期间的一切阻挠因素，在他正在懂得感恩和回报的同时你就因为听信个见将他赶下台，你永远得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；
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% C% S9 Z7 D8 p" z% _3 G0 B 9、无论企业多么的纯粹和复杂，团队斗争到曲终人散时，能用的人还是你当初对他抱有期望和以信任扶植的人；6 |! ]$ x0 z+ H( s$ }& H+ ?# }- p
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10、“信言不美，美言不信”，凡是真正为企业发展考虑的员工，他们向你提出的建议往往都是你觉得不好听的话，因为忠言逆耳。
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发表于 2014-6-11 18:38:41
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