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[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该如何办？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2006-2-7 11:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

A君一直以来，对公司很忠诚，处处为公司着想，公司领导也对他一直不错。可在其中一件事上，A君和公司其他一员发生争执（此人是个人利益重于公司利益的典型，常在人前人后各一套，暂就叫B君吧），当时，公司领导也在场。事情其实很简单，争执的两个人的说出的数据不一样，B君硬是说A君说错了，还编出一大堆的谎话，指责A君，A君是个不善于争执的人，结果领导相信了B君，认为A君做错了事，当着好多人的面，无故批评了一顿。请教各位此时A君该如何处理为好？

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最爱summer

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沙发

发表于 2006-2-7 11:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

[em06]

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吴霞玉

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秀才

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板凳

发表于 2006-2-8 10:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

解释就是掩饰！.. 其实有时候，你不能只看表面相信..这些问题就是要看根本，如果领导昏庸，那真该辞了，如果是因为对你们两个接触少了，缺乏了解，那么是因为你的错，你和上司的沟通不够，那么你就该加强沟通，让领导了解你是个什么样的人！..呵呵，我说的对么？...

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神雕庄主

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地板

发表于 2006-2-14 16:32:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

领导有那么多时间跟你沟通吗？第一个问题；事情过去了，领导有心情跟你沟通吗？第二个问题；忠诚与做事不矛盾，但是不能让忠诚成为背黑锅的理由。我的看法－－当说必说，不能无缘无故的背黑锅，更不能让小人得意。

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无本之木

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解元

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5楼

发表于 2006-2-15 11:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

既然是数据上的事情,不管A会不会说话,他这都找不出证据,说明这个人对公司是没有用的,既然没用,除了不忠诚他还能做什么?

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hjh1600

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6楼

发表于 2006-2-15 11:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

每个人都有自己的立场，楼主对Ｂ君的评价有点主观，所以实际上是什么样的，也不好说，也许Ｂ君确实有他的理由和想法，只能说说对这样的事情的处理．事情既然已经发生了，就让他暂时过去吧，老揪着不放会让领导觉得A君小气，把这件事放下，一如既往地工作，有合适的机会再向领导解释，但估计这种机会不多，也可以找别人在领导面前说说，效果回比自己说要好些。

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wlgj419501

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贡士

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7楼

发表于 2006-2-15 11:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

A君处理这事也容易，可从这么几个方面来做：（一）坚信自己是正确的。若要得到答案，在这当中有个时间问题，虽说B君暂时得到了领导相信，我认为这也是短期现象，时间一长，领导必然知道事情真相。（二）寻找适当时机与领导沟通，充分取得领导的理解，让领导在事情的发展中看出真伪，这样，B君的谎言就不攻自破。（三）加强学习，既然是数据不同，说明A君在专业上的不足，为此，必须加强自身的学习，提高专业水平。（四）看领导在以后的发展中的态度，若是一往注重B君，那么，A君也只有选择离开。

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笨鸟先飞M

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8楼

发表于 2006-2-15 11:52:00 |只看该作者

学会承受

人与人之间的沟通不会完全对等，即使沟通理解也会不同，人在职场要学会承受压力，自我调整，在适当的时机向领导说明即可，不需要非让领导判谁对谁错。个人观点！！ [em34]

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西溪梵音

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9楼

发表于 2006-2-15 12:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

这样的员工是普遍存在的,关键看领导的管理方法了,当然A君也要学会沟通,只少他在语言表达能力上欠缺些

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梦随心动

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10楼

发表于 2006-2-15 12:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 当领导宁愿信小人，而不愿信对公司忠诚的自己时，该

这样的事情经常发生在企业里,我认为A君应该坚持自己的观点,也就是数据是正确的.他是个不愿争执的人 ,可以通过其他途径向领导反映与沟通,比如书面材料啊,或者是找这个数据方面的权威人士做一个评估,就知道谁对谁错了. 没有哪个领导是十全十美的,都会多多少少犯这些错误,做为下属应该理解.调整好自己的心态面对这个问题. 我相信事情一旦得到证实,领导会改变他的态度,会主动认错的.我认为一个优秀的领导应该是这样.

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